知识产权贯标的内容
1 规范企业知识产权管理的基础条件
企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。
2 规范知识产权的资源管理
围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。
3 规范企业生产经营各个环节的知识产权管理
明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。
4 规范企业知识产权的运行控制
围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。
5 规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理
企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。
6 明确规定企业建立知识产权动态管理机制
企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。
知识产权管理认证流程详解
申请知识产权管理体系认证的具体流程可以分为以下几个主要步骤：
| 步骤 | 描述 |
|---|---|
| 认证申请 | 准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请 |
| 文件审核 | 对递交申请的材料进行文件有效性、一致性、合理性等方面的审核 |
| 现场审核 | 第三方审核机构到达受审核方现场，进行知识产权管理体系有效性、一致性、持续性等方面的审核 |
| 通过认证或改正 | 第三方认证审核机构对受审核方的符合性，以及对不符合方面的整改进行验证，最后，认证机构作出通过认证的决定 |
此外，完整的知识产权贯标流程还包括以下几个阶段：
| 步骤 | 描述 |
|---|---|
| 贯标启动 | 成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划；现场动员，办法管理者代表任命书，做贯标知识培训 |
| 调查诊断 | 调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状 |
| 体系构建 | 制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系 |
| 手册编写 | 编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单 |
| 发文宣贯 | 颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行 |
| 实施运行 | 运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测 |
| 内部审核 | 企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施 |
| 管理评审 | 企业高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审 |
完整的认证流程还包括两个附加阶段：
| 步骤 | 描述 |
|---|---|
| 模拟认证 | 聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改 |
| 认证决定 | 最终，认证机构作出是否通过认证的决定 |
