gjb9001b体系认证的流程
GJB9001B体系认证的流程是一个系统而详细的过程，主要包括以下几个阶段：
一、前期准备与培训
企业自我评估：企业首先需要对自身的质量管理体系进行初步评估，了解与GJB9001B标准的差距。
标准培训：组织内部员工进行GJB9001B标准的培训，确保相关人员对标准有深入的理解和掌握。
成立认证小组：成立由公司领导、质量管理人员、技术人员等组成的认证小组，负责整个认证过程的组织和实施。
二、体系文件编写与试运行
编写体系文件：根据GJB9001B标准的要求，结合企业实际情况，编写质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
内部评审：组织内部专家对编写的体系文件进行评审，确保文件的符合性和有效性。
体系试运行：将编写的体系文件在企业内部进行试运行，检验文件的可操作性和体系的适宜性。
三、内部审核与管理评审
内部审核：按照体系文件的要求，组织内部审核员对体系进行内部审核，查找存在的问题和不足。
管理评审：由企业最高管理者主持进行管理评审，对体系的运行情况进行全面评估，提出改进方向和要求。
四、申请认证与审核准备
提交申请：向具有GJB9001B认证资质的认证机构提交认证申请，并附上相关文件资料。
审核准备：根据认证机构的要求，准备现场审核所需的文件、资料和现场环境。
五、现场审核与改进
现场审核：认证机构派遣审核组到企业进行现场审核，通过查阅文件、观察现场、询问人员等方式，全面评估企业的质量管理体系。
提出改进意见：审核组根据现场审核情况，提出改进意见和建议，企业需根据意见进行整改。
六、认证发证
审核通过：如果企业能够满足GJB9001B标准的要求，并且完成了所有必要的整改工作，认证机构将向企业颁发GJB9001B认证证书。
后续监督：在认证证书的有效期内，认证机构将对企业进行定期的监督审核，以确保企业持续满足标准要求。
注意事项
企业在整个认证过程中需要保持与认证机构的密切沟通，确保认证工作的顺利进行。
企业需要认真对待审核组提出的改进意见，积极落实整改措施，不断提升质量管理体系的有效性。
认证证书的有效期通常为几年(如3年或4年)，企业需要在有效期内完成所有必要的监督审核和换证工作。
总的来说，GJB9001B体系认证的流程是一个系统而严谨的过程，需要企业投入大量的精力和资源来确保认证工作的成功。通过认证，企业可以提升自身的质量管理水平，增强市场竞争力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
GJB9001标准中的风险评估流程
GJB9001标准是中国国家军用标准，它涵盖了质量管理体系的要求，其中包含了风险管理的内容。在GJB9001B-2009标准中，风险管理是一个重要的组成部分，它要求组织在产品实现的各个阶段进行风险分析和评估。
风险评估的基本流程
以下是基于GJB9001B标准的风险管理流程的一些关键步骤：
1. 确定风险管理计划
在风险管理的初期，组织需要制定一个详细的风险管理计划。这个计划应该包括风险管理的目标、范围、方法和所需的资源。此外，还应该明确风险管理的职责和权限，以及如何记录和报告风险信息。
2. 风险识别
风险识别是风险管理的基础环节，它涉及到对可能影响项目目标的所有潜在风险进行识别和分类。这包括考虑内部和外部因素，如技术风险、操作风险、政治风险等。
3. 风险分析和评估
在识别了潜在风险之后，组织需要对这些风险进行定性和定量的分析和评估。这包括评估风险的可能性和影响，以及风险之间的相互作用。风险分析的结果应该转化为风险评估表，以便于理解和沟通。
4. 风险应对策略制定
根据风险分析和评估的结果，组织需要制定相应的应对策略。这些策略可以包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。应对策略应该与风险的可能性和影响相匹配，同时还要考虑成本和效益的平衡。
5. 风险监控和复审
风险管理不是一次性的活动，组织需要在项目生命周期中持续监控已识别的风险，以及可能出现的新风险。定期进行风险复审，以确保风险管理策略的有效性，并在必要时调整风险管理计划。
结论
GJB9001B标准中的风险评估流程是一个系统化、规范化的过程，它要求组织在产品实现的各个阶段都要进行风险的识别、分析和应对。通过这个流程，组织可以更好地识别和管理项目中的风险，从而提高项目的成功率和效率。
