聪明的管理者会鼓励结果而非过程。
1. 鼓励加班的团队文化：这会形成工作量导向的无用功文化
职场如战场，老板们的焦虑感可不是盖的。咱们都知道，老板压力山大，尤其是半夜还在床上辗转反侧思考人生那种。于是乎，他们就希望手下小弟小妹们拼命三郎附体，这样才觉得自己花出去的银子物有所值，也才能缓解一下内心的小紧张。
每当看到有小伙伴在加班，老板们的第一反应就是夸奖，顺便敲打一下那些懒洋洋的家伙。但问题来了：你鼓励啥，就会收获啥。鼓励加班，结果就是一堆工作量。然而，咱们真正需要的难道是工作量吗?NoNoNo，我们需要的是实实在在的结果!
举个栗子吧，有个朋友在创业公司工作，天天晒加班，你以为他是真的爱岗敬业?错!人家只是在向老板示好而已。员工们可精明了，他们知道怎么取悦老板，怎么给自己捞好处。
所以，别以为看到员工加班就觉得找到了组织。很多时候，他们可能只是在假装努力，给你灌点“鸡汤”，而你却傻傻地以为自己多年的“鸡血”终于见效了。实际上，你得到的可能是更多的无用功。
对于体力劳动者，多干一小时确实能多出成果。但对于脑力劳动者，你让他们多加班，不一定能多产出。因为他们脑子里的活儿，你可是看不见摸不着的。
因此，聪明的管理者会鼓励结果而非过程。只有这样，员工才会想尽办法去达成目标，而不是简单地堆砌时间。
2. 花很多时间进行团队建设：团队氛围跟团队绩效并无关系
团队建设听起来很美，但实际上，它和工作绩效之间并没有直接关联。有些公司，员工们天天聚在一起，讨论的不是工作，而是今天中午吃啥、周末去哪儿high。这种看似欢乐的气氛，却往往伴随着工作效率的低下。
而有些公司，看起来冷冰冰的，每个人都在埋头苦干，似乎没啥人情味。但就是这样的团队，效率出奇地高。
很多管理者喜欢搞团建，觉得这样能增强团队凝聚力。但是，真正有能力的人，懂得如何高效沟通，完成任务，不需要先通过团建来建立友谊，再依靠友情来推动工作。
在某些压力大、节奏快的行业中，那些追求权力和成就的人，往往更受欢迎。他们喜欢独自思考，追求高效，不喜欢浪费时间在不必要的社交上。
所以，下次当你准备拉着团队去酒吧狂欢时，不妨先问问自己：这真的能让团队更高效吗?
3. 没有人是不可替代的，如果有，一定是哪里出了问题
HiPo(High Potential)，这个词在企业管理中意味着高潜力人才。但现实中，有些管理者却过度依赖某个“关键”人物，导致资源分配失衡，影响团队整体发展。
其实，如果一个管理者觉得某个员工不可替代，那可能是因为：
这个员工表现出来的能力超出了实际水平;
员工的存在掩盖了某些管理上的漏洞;
或许是管理者自身能力有待提高。
总之，记住这句话：没有人是不可替代的。如果有，那就说明你的团队或者管理方式有问题，需要调整了。
