今天看到一篇文章：关于5why分析法在实际工作中的启示，但是评论区大家讨论的各有侧重点，下面分享一下，也欢迎大家留言讨论或者在质量交流群中讨论!
事例：
丰田公司有个员工，看到地上有一滴油，他并没有立即把油擦掉，而是思考:1、为什么地上有一滴油,他发现油是从一个螺丝那里滴下来的:他又想:2、为什么只有这颗螺丝漏油，检查发现是电圈老化了;于是他又思考起来:3、为什么只有这个垫圈老化，他发现这个垫圈与其它的不是同一个厂家生产。于是，他把这个信息反馈给采购部。
这就是著名的五why分析法，也就是五问法，通俗说法就是:打破砂锅问到底。万物都有相似的本质，只有找到真正的原因，才能做到“对症下药”。
文章的本意是想让大家在工作中多问问题，寻求本质，解决问题，但是评论区大家的关注点各有不同，下面我们分享一下：
网友1：同样的情况下然后发现问题的员工被劝退了。。。因为怕暴露采购假冒伪劣以次充好。
网友2：当天班后会，口头表扬了该员工的求真探索精神。
次日班前会，传达科室处罚通知单，某员工班中干与工作无关事情，核减当月奖金20%。
网友3：我们公司就是到第一步就结束了:为啥保洁没搞干净这个油，谁当班，处罚!谁监管的，视而不见，连带处罚。
网友4：这是月薪1800的我该操心的事情吗?
网友4：坏了修不坏不修，其他的不用管
网友5：不清楚，不了解，但是立场坚定
网友6：我们领导:分析问题跟你擦油点子有关系吗?你先把油擦干净，妨碍你找出问的原因吗?领导只看你油擦没擦，至于问题，那不是你该操心的事情。
网友7：大多数企业:员工因为没有擦掉油滴被罚了1000
以上有没有您自己也认同的观点或者您想发表一下自己的看法，欢迎大家留言讨论！
