有一群科技系统的蚊子聚在了一起，召开全国蚊子创新大会。
一只领导模样的蚊子对属下严厉斥责道：“我们在蚊子界混了这么多年，都是白混，到现在连电的问题都没能解决，还整天围着灯泡瞎转悠。我们的技术人员都是干什么吃的?你看人家萤火虫，靠自主研发，解决了发电的问题，这有多了不起!所以我们必须研究出具有自主知识产权的东西来，否则靠人家到什么时候都不行!”
一只科研人员模样的蚊子说：“方案A：我们可以走引进-吸收-再开发的路线，先与萤火虫结婚，等生出能发电的新蚊子来，再规模化繁殖发展。”
一只投资人员模样的蚊子说：“方案B：不用那么麻烦，我们可以花钱，建个孵化器，吸引一批萤火虫，然后我们蚊子利用自己的技术优势，在每只萤火虫身上吸一口不就行了?”
一只知识产权管理人员模样的蚊子说：“上述两种方案都不好，因为一旦我们蚊子会发光，不都被人轻易拍死了?!我还有方案C：我查过了，萤火虫没有申请专利，我们可以去申请该技术的基础专利，然后围绕它进行外围专利布局，坐等收钱不就行了!同时，我们还可顺手牵羊，申请“电蚊拍”“电蚊香”等专利，将专利许可费定得高高的，人类再想使用这些技术消灭我们得付出代价!”
蚊子领导当场拍板，说：“还是方案C靠谱，既有优劣势分析，又有专利检索、专利布局，还在战略上有利于我们蚊族的长期发展，还是知识产权部门有水平、有高度!”
【知识产权经济学启示】企业的知识产权部门往往不受重视，其中主要的原因是公司领导层觉得知识产权部门只是个边缘部门，无法为公司的整体战略决策。这时，知识产权部门应当主动发声，需要首先了解所处的知识产权内部环境和外部环境，内部环境包括企业专利战略、商标战略、商业秘密战略等知识产权战略的资源配置、组织架构、综合管理和具体实施等内容;外部环境包括PEST(政治、经济、社会、技术)等宏观因素，要清楚整个外部环境是知识产权严保护还是弱保护，再结合行业状况、竞争形式等微观因素，来调整企业的知识产权战略为企业的整体战略服务、导航。
了解知识产权环境后，在作出战略决策之前，还要尽可能全面而详尽地掌握与决策有关的情报信息，重视决策前的信息收集和系统分析。例如，专利情报的检索、分析、加工在企业专利战略制定中具有非常重要的作用，因为它具有信息量大、公开性、新颖性、创造性、实用性、法律性等特点。信息收集之后还要进行信息分析，通过信息分析一是能够发现环境中可以利用的机遇，二是预测局势发展的轨迹。
世界蓝色巨人IBM是美国四大工业公司之一，拥有40多万员工，年营业额超过 500亿美元，几乎在全球各国都有分公司。IBM是世界公认的从优秀到卓越的公司，是基业长青的高瞻远瞩公司。1947年，世界上第一台电子计算机问世，主流观点认为计算机将主要用于科学运算，而托马斯·沃特森敏锐地发现将来计算机的用途在于数据处理，因此IBM进行战略调整，集中力量研发商业数据处理用计算机，并进行完备的知识产权布局，凭借超前的知识产权战略，IBM最终成为世界上最大的计算机企业。
