国企改革三年行动实施以来，各地深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，扎实推动国企改革全面发力、多点突破，主体任务完成进度超过预期，取得了决定性进展。
今年是国企改革三年行动的收官之年，各地国资国企按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，扎实推进改革深化，以确保实现高质量收官。
中国特色现代企业制度不断完善
混合所有制改革积极稳妥推进
市场化经营机制更加健全
……
国企改革三年行动启动以来
河北国资国企加快推进改革举措落实落地
锚定目标，积势蓄势
让发展活力加速迸发
2021年
河北省国有企业实现营业收入11314亿元
利润总额188亿元
上缴税费441亿元
同比分别增长12.4%、36.2%、14.7%
主要指标均创历史新高
三年行动以来
河北省国资委
加强高素质专业化外部董事队伍建设
先后组织三批次外部董事专业资格认定
建立了外部董事人才库
已形成140余人的人员储备
分类有序落实子企业董事会职权
在22户重要子企业中率先落实6项职权
出台董事会授权管理办法示范文本
截至目前
河北省国资委监管企业集团
及子企业累计选聘42名外部董事
外部董事占多数完成率100%
以董事会建设为重要突破口
河北省正加快完善现代企业制度
因企制宜、分类施策
针对土地与地上建筑权属不清问题
出台土地变更处置
资质资格承继等支持政策
针对破产案件周期长、成本高问题
协调建立破产案件法院集中受理
快速审理工作机制
针对非正常经营企业注销难问题
简化注销程序、压缩办理时间
目前，全省718户全民所有制企业、全面完成公司制改革任务
深化混合所有制改革，市场化运作更灵活
引入战略投资者实现混改
是国企改革的重头戏
今年年初
河钢浦项汽车板合资项目正式开工建设
项目总投资41.25亿元
河钢集团和韩国浦项各占50%的股份
这是近年来中国钢铁行业
单体投资最大的外商合资项目
近年来河钢集团在推进混合所有制改革过程中
引入了普瑞特冶金、金蝶软件、达涅利等
战略投资者做优主业
在邯钢老区退城搬迁中引入了民营资本
加快建设新区
这也是河北国企实施混改的缩影
目前，河北省国资委已有10多家监管企业
顺利上市
健全市场化经营机制，企业运转更高效
在体制改革过程中
河北省属企业亟待解决市场化程度低
缺乏相对完善的激励约束机制等问题
充分激发企业内生活力
必须进一步加大市场化改革力度
有为才有位
有出才有进
推行职业经理人制度
对经理层成员进行契约化约定
可更好地发挥市场化激励和约束机制作用
3年来
国控资本共组织实施5次市场化选聘
成功引入12名
具有丰富项目实操经验的专业人才
在市场化经营机制建立过程中
河北牢牢牵住经理层成员任期制契约化管理
这个市场化改革的“牛鼻子”
制定专项工作方案
“一人一岗”“一人一表”做实岗位聘任
截至目前
河北省属企业及各级子企业经理层成员
已全部实现任期制契约化管理
此外，河北省国资委全面推行市场化用工
大力推行员工公开招聘
管理人员竞争上岗
末等调整和不胜任退出等制度
公开招聘员工比例达100%
竞争上岗新聘任管理人员占比70.49%
末等调整和不胜任退出人数占比3.48%
只有把激励机制搞活了
才能筑巢引凤
华药新药建立健全了特殊人才引进制度
采取公开遴选、竞聘上岗、公开招聘
委托推荐等市场化方式
吸引高层次、复合型、高技能等高端人才
并建立健全市场化流动机制
2020年以来
共引入各类人才67人
增强了新生技术力量
财达证券全面推行子公司经理层成员任期制
和契约化管理
优化选人用人机制
营造“干好干坏不一样”的氛围
已完成与全部4家子公司经理层成员任期制
和契约化管理签约
同时，以北京、上海、深圳等一线城市
为桥头堡
持续加大专业化的管理和业务人才引进力度
全面推行工资总额预算管理
备案制管理和全员绩效考核
制定实施监管企业中长期激励指导意见
督促企业统筹运用股权激励
超额利润分享和项目跟投等强化正向激励
……
河北省国资委推动完善市场化薪酬分配机制
制定企业工资总额管理办法
截至目前
河北省属企业已开展中长期激励的一级
和各级子企业占具备条件的98.04%
惠及4118名关键岗位核心人才
有效激发了骨干员工的积极性
促进了企业活力效率的提升
在各方汇聚起的
国资国企深化改革大势、时代大潮中
河北国企改革
抓重点、攻难点、破堵点
精准发力
不断推进工作理念创新、机制创新、方式创新
“改”出了新活力
“革”出了新成绩
为提升国企改革综合成效
增添了成色和亮色
