2022年深圳瞪羚和专精特新和高企的区别
中小企业富有活力、善于创新、经营灵活、反应敏捷，具有很多大企业不可比拟的竞争优势。其中，专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军、隐形冠军（以下简称“三类企业”）等更是独居优势。
三类企业都是优质企业梯度培育体系中重要一环，经常被混为一谈或者一并提及。几个概念的提法有共同的精髓所在，但也有所不同。
1 三类企业的内涵
（一）“专精特新”小巨人企业
“专精特新”是2022年7月首次作出的表述，2022年7月，工信部发布《关于促进中小企业“专精特新”发展的指导意见》，进一步丰满和规范了“专精特新”的内涵，即“专业化、精细化、特色化、新颖化”（表1）。
表1 “专精特新”企业的内涵解释
2022年11月进一步明确了专精特新“小巨人”企业的概念，即“专精特新”中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。
表2 “专精特新”小巨人企业的具体条件
（二）制造业单项冠军企业
制造业单项冠军企业是指长期专注于制造业某些特定细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，单项产品市场占有率位居全球前列的企业。
其包含两方面内涵：一是“单项”，即企业必须专注于目标市场，长期在相关领域精耕细作；二是“冠军”，即要求企业在细分领域中拥有冠军级的市场地位和技术实力。
2022年3月，工信部印发《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》，从聚焦有限目标市场、主营产品市场占有率、持续创新能力强、经营业绩优、长期专注主营产品、符合制造业重点发展方向、重视品牌培育、环保能耗达标、管理制度规范等9个方面明确了单项冠军企业的条件，引导制造企业专注创新和产品质量提升（表3）。
表3 制造业单项冠军示范企业评选的具体条件
（三）隐形冠军企业
隐形冠军（Hidden Champions）的概念是由德国著名管理学思想家赫尔曼·西蒙首次提出的，因此他也被誉为“隐形冠军之父”。
西蒙定义的隐形冠军需要满足3个标准条件：（1）世界同业市场的前三强或者至少是某个大洲的第一名公司；（2）年营业额低于50亿欧元；（3）不为外界周知的，公众知名度比较低。
由此，他收集了全世界近3000家隐形冠军企业的数据，在中国发现了至少92家隐形冠军企业，分布在19个省（区、市）和特别行政区。这一数据可能不完全准确，而且随着世界市场的持续变化，这个数量还在持续增长。
2 三类企业的异同
相同点
1 专注执着。这几类企业保持高度专业性，在自己细分领域和利基市场建立了强大的品牌影响力，在产业链内部拥有绝对话语权，与目标客户群存在良好的共生关系。
2 质量为先。这些企业坚持打造高质量的产品和服务，以质量为主要的竞争优势，产品可靠性、功能性和稳定性高，在同类产品中有着明显的质量优势。。
3 工匠精神。这几类企业是中小企业中的佼佼者，吸收了大批高质量管理人才和技术人才，是质量意识的追求者、工匠精神的践行者、企业家精神的发源地。
4 持续创新。创新是这几类企业处于领先地位的支柱之一。企业由于聚焦一个行业、一类业务，产品多是单一的，客户群体是有限的，因此必须拓展市场空间，是参与全球化的先锋。
不同点
1. 认定条件不同
1 “专精特新”小巨人企业有经济效益、专业化程度、创新能力、经营管理等4类专项指标，每一类指标都有若干具体条件。其中，在经济效益专项指标上有明确的营业收入数量方面的要求，即上年度企业营业收入在1亿元至4亿元之间。
2 制造业单项冠军有目标市场、市场占有率、创新能力、经营业绩、主营产品、发展方向、品牌培育、环保能耗、管理制度等9个方面的要求，每一方面有若干具体条件。其中，在市场占有率方面明确要求，细分市场占有率位居全球前3位。
3 西蒙定义的隐形冠军在细分领域的领军企业、年营业额上限值、知名度3个方面界定了标准，其中要求符合世界同业市场前三强或者某一大陆排名第一，年营业额低于50亿欧元。
2. 发展模式不同
1 西蒙定义的隐形冠军强调“隐形”，主要反映许多隐形行业冠军的产品往往处于产业链的中上游，多以做中间产品为主，为中下游提供部件、机器、软件或进行配套生产和服务，自己的产品反而在最终产品和服务中不为消费者所见，低调务实，大隐于市。这是长期专注细分市场、为特定客户服务的结果。
2 单项冠军强调“单项”，指企业市场占有率高，长期专注于企业擅长的领域，走“专特优精”发展道路。虽然制造业单项冠军主要在制造行业细分领域，但不强调“隐形”，也是为了引导企业树立品牌意识，同时不将产品领域局限在中间产品领域。
3 “专精特新”小巨人企业强调“专精特新”，“专精特新”可以认为是一种企业发展模式，是企业实现单项冠军和隐形冠军这一市场地位的发展路径。我国政府希望中小企业通过“专精特新”发展之路，不断提高发展质量和水平，增强核心竞争力，最终成长为更多的单项冠军和隐形冠军。
3. 发展阶段不同
我国对于中小企业规划的成长路径是，形成从专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军到领航企业（主业突出、综合实力强，具有全球竞争力）的创新发展培育体系。其中，制造业单项冠军界定为在细分领域全球领先，专精特新“小巨人”企业界定为国内领先。
在某种意义上说明，“专精特新”小巨人企业是制造业单项冠军、隐形冠军的前一个阶段，制造业单项冠军、隐形冠军可以说是经济全球化、产业结构转型升级、供给侧改革背景下专精特新“小巨人”企业的升级加强版。
图 我国中小企业规划的成长路径示意图
3 结论与建议
（一）结论
1 制造业单项冠军、隐形冠军中有的是由“专精特新”小巨人企业中的佼佼者成长起来的，专精特新是中小企业发展大势所趋，也是必由之路；
2 隐形冠军属于舶来品，对国内企业培育路径有一定启发，有部分企业可同时满足制造业单项冠军和隐形冠军企业的标准；
3 “三类企业”蕴含的精髓、期望以及做精做强的方向、目标要求是一致的，均是独居优势、专业化、高质量的行业翘楚，是培育经济增长新动能、助力实体经济发展、促进我国经济持续增长的重要力量。
（二）几点建议
1 高度重视、政策支持。给“三类企业”包括潜在的冠军企业发展给予足够重视和关注，在财税、金融、产业等方面出台更加优惠的政策，提供更加便捷高效的政务服务，积极创造良好的市场环境。
2 选好标杆、总结示范。认真总结“三类企业”的经验做法，充分发挥其示范引领作用，形成明星企业群星璀璨的产业生态，最大限度放大“三类企业”对国家经济转型升级和高质量发展的贡献。
3 统筹谋划、重点扶持。对“专精特新”小巨人企业生产经营领域属于战略性新兴产业和未来产业的，精心培育和呵护，给予特殊或专项政策支持，给予研发和技术支持，加速其成长为制造业单项冠军和隐形冠军企业的步伐。
4 面向世界、面向未来。针对制造业单项冠军、隐形冠军企业，其生产经营领域属于国家高端装备制造等战略性新兴产业的，在政策、人才、研发、技术等方面给予强力支持，着力培育其技术原始创新能力和全球产业链供应链的引领能力。
