工场设定与运营介绍--总结1

工场设定与运营介绍--总结1

在日企工作8年之久对工场和工作都有相当量的认识, 一直跟自己说, 趁未遗忘赶快总结一下, 但是一直未达成.

一次偶然的去契机-----转职, 让我下定决心, 同时我也确实做到了.

接下来, 我就讲讲我8年工作对工厂设定的认识!

工厂构成图示：

主要职能部门（生产管理、制造、技术、QA）各自在生产产品过程中担当重要职能。

常规过程：

1. 总公司发布新品计划/设计等等
2. 工厂接受新品计划，并探讨与研究，努力达成新品量产
3. 量产时，制造接受生管安排计划生产产品并回馈达成情况
4. 制造发生问题 （ 自己解决 / 联系QA/技术解决）
5. 市场反馈问题---to QA ，QA联系制造/技术解决
6. 总公司技术反馈问题---to 技术, 技术解决(重大时联系QA)

以上就是对工厂设定与生产的全过程的粗略描述。

谢谢！

本文内容整合网站：中国政府网、百度百科、最高人民法院、知乎、国家认证认可监督管理委员会、国家知识产权局、市场监督总局

标签: 质量体系 过程管理