收集整理了北美大学的技术商业化新兵训练技能清单，以供参考：
1. 如何确定和培养未来的创新者？核心在于充分发挥教职员工的才能，创造力和“创新能量”。该计划将指导TTO如何创建多方面、创造性的环境，以支持和培养企业家精神。
2. 披露评估和分类：如何建立专利决策创新模型？收到一项新发明，发明披露关键的决定是应将本发明退回，还是继续推向商业化?该计划指导TTO如何探索并做出有效的决定模型。
3. 如何通过技术侦查，提高披露率？该计划指导TTO如何利用“侦察”技术挖掘大学的创新成果，并显著提高披露率。
4. 如何有效利用专利环境，策划IP商业计划？类似与国内的竞争态势分析，该计划指导TTO通过识别技术空白点以及竞争热点，制定合适的商业化计划。
5. 如何应用专利诉讼，节省成本？专利诉讼费用在TTO费用清单中排在首位，该计划指导TTO如何在不增加预算的情况下，增加TTO的专利申请量。
6. 如何建立大学技术市场验证计划？了解目标市场以及目标购买者或被许可人的动态，是每次评估的关键要素，验证客户需求对于做出有关专利和其他资源投资的决定也至关重要。该计划指导TTO如何创建详细的验证计划，指导其不仅根据技术潜力，而且根据市场需求来做决策。
7. 如何低成本，制定大学创新营销方案？该计划指导TTO如何使用低成本技术吸引许可持有人，而不必花费大量的资金做营销。
8. 如何打破大学创业投资障碍？该计划指导TTO，从产品，业务模型，市场规模，市场差异，科学和执行团队，财务条款，风险状况等方面证明自己的价值，以吸引风险投资家的注意力。
9. 如何获得大学IP缺口资金机会？该计划指导TTO创建内外部筹资机制，更好利用身边的筹资渠道，指导TTO使用这些策略弥合死亡之谷，并确保前途的早期技术不会夭折。
10. 如何更好起草技术许可协议？该计划指导TTO如何起草许可协议，比如如何满足双方的期望，如何规避可能的风险，如何最大程度地减少未来可能的纠纷等等。
11. 许可中如何制定谈判策略？该计划指导TTO了解不同场景中的谈判策略，学习预测对方的反应和策略，并掌握应对策略。
12. 如何获得强大的许可后监控系统。交易完成后，大多数TTO都无意间让到手的金钱流失了，因为他们没有充分掌握被许可人的情况，以及他们的特许权使用费。该计划将指导TTO建立系统的审核流程，同时保持与被许可方的积极关系。
13. 如何识别被许可方危险信号，并触发相应的审核。该计划指导TTO识别被许可方危险信号，以避免风险并收回损失的特许权使用费，并通过将注意力集中在那些最有可能发现错误，遗漏和付款不足的被许可方上来优化审核流程的效率。
