ISO9001认证与六大要素的关系
ISO9001在国内的不断普及，很多企业也都熟知ISO9001的认证过程，但是很多企业也会遇到不知从哪入手的问题。如果从企业生产管理的六大要素“人、机、料、法、环、测”，加上“流程”和PDCA循环就可以策划和开展企业的ISO9001工作。
人：
1、 从其岗位职责考虑任职要求，特殊工种和特殊岗位需要资质，如内审员，电工。
2、 从能力上考虑，就有培训工作，培训计划，培训落实，培训效果等。
3、 人都属于组织，部门，就涉及到总体目标和分解目标。
4、 供应商、客户都是人的范畴，合格供方名录，采购管理，客户订单管理，销售，客户满意度调查等。
机：
1、 厂房机器设备（生产、办公、安全）台账，有效期管理；
2、 各类设备操作规程，设备保养，检修维护计划，记录。
3、 计量设备和特殊安全设备的管理要求。
料：
1、 原材料、半成品，成品的性能、标示、堆放、存放。
2、 根据材料性能衍生的检验规程。
法：
1、 各材料的工艺要求、加工方法、制作过程要求、配方参数，各种温度湿度要求等
2、 工人的操作方法，作业流程，作业指导书等。
环：
1、 人工作环境要求－劳动防护；
2、 产品加工和存放环境的要求；
3、 各种特殊物品的管理要求，化学品管理等。
测：
1、 各种检测方式；
2、 各种检测规程；
3、 各种检测记录。
4、过程监测
5、内审和管理评审
流程管理：工厂所有的操作和作业涉及到输入和输出的都能称为流程，如：采购流程，来料检验流程。。。。。。按照质量管理要求，设置控制点和检测点，分别形成作业指导书和检验规程。
PDCA循环（工作方法）：没有什么好说的。大家都明白。就是能否做到的问题。
