对于质量工程师，同样都会面临选择，在专业路线还是管理路线上需要做出选择不管你选择那条路，你都必须沿着这条路继续竞争，直到你成为领域内的优秀人才。那从质量工程师到质量经理需要做哪些准备呢？我们来讨论一下。
我们之前分享了很多关于质量工程师的待遇、职业迷茫、职责、进阶秘籍等资料，那么进入讨论的主题是质量工程师的进阶目标之一质量经理，质量经理对于一个制造业企业来说，重要性不言而喻。每个企业选择质量经理时都会有一些不同的要求，但有些共性的要求是一样的。那我们下面从质量经理的岗位职责和企业到底需要什么样的质量经理两个方面来讨论，我们下面来分开介绍：
质量管理中级经理人的职责
1、职责是做好质量方针的编制和质量策划
2、建立体系并使之运行
3、各部门联系和协调
4、抓好质量控制和质量改进
5、组织监督本部门按计划完成生产经营的活动
6、定期开展各城市的员工培训
我们之前分享过质量工程师的岗位职责，可以看出和质量经理有很多的不同，对于质量工程师，同样都会面临选择，在专业路线还是管理路线上需要做出选择不管你选择那条路，你都必须沿着这条路继续竞争，直到你成为领域内的优秀人才。
有的质量经理认为：所谓的技术只会在初阶管理上给你带来优势，在大公司，懂技术会管理意味着你很难到高层，相反纯技术，纯管理，或纯管理初通技术，纯技术初通管理反倒容易进入高层。小公司你可以进入高层，然后你又要面临一个新的路径选择，职业经理还是投资者。因为小公司的高层面临的问题是稳定自己的职位发展公司还是发展公司，丧失自己稳定的职位。能做管理之后，你会发现你处于一个不稳定的状态，公司不是你的，工作不是你做的。你会发现从中级管理到高级管理更难突破，这里涉及到视野，决断力，行为管理与文化建设，权谋，相对地位与灵活性，察言观色。你不是你自己了
也有的质量专家认为：做技术简单踏实，走专家路线可保证较高生活水平。走管理路线，你必须做好波澜起伏的准备，善于利用别人也善于被别人利用，同时还要学习更多的不熟悉领域的内容。这方面你自己要看你的个性做好平衡。
技术专家的感觉是曲高和寡，三两知己。 管理高层的感觉是高处不胜寒，大权在握。
以上是两位从质量工程师到质量经理和质量专家给出的看法，也给各位质量工程师们一个心理方面的中肯看法。
那我们下面分享一下，企业需要的质量经理的要求：
1、质量经理人能信赖自己的部属，而且能胜任其责
对部下的相信和信赖能给部下带来极大的动力。在中国最高的信任度就是你办事我放心。
2、能适时的授权，能调动部属的工作热情
不断激发部属的热情，经常赞美他们，关心他们，经常了解他们的情况，经常与下属沟通。
3、有丰富的生产经验，对现场了如指掌
一个质量经理人如果不懂得生产是无法抓质量的。必须要懂得产品的工艺，检查的标准，生产的流程，经常发生的问题，以及这些原因是如何产生的，对现场了如指掌，你才有权力去开质量分析会，才能指导别人，才能考核各个部门。因此要求在现场上应该是个多面手，不求精通，却要求触类旁通。
4、善于听取别人的意见
不独断专行，不以我为核心，而是善于博采众长，听取大家有益的意见，把它们综合起来。
5、时刻保持改革的思想，工作经常有创意
质量经理人不应该是僵化的，而应该是时刻有新的想法、新的创意。
6、办事果断，勇于负责
生产质量是现场随时都要解决的，因此抓生产的人应该有一个特殊的风格，就是雷厉风行、旗帜鲜明、大刀阔斧的风格。质量管理也是如此，要行动快、反应快、汇报快，出了问题要敢于负责，质量经理人要有一个示范的作用。
7、取得了成就以后，愿意和部下分享
出了问题是我的，取得了成绩是大伙的。不要贪功，在成绩、掌声和鲜花面前，要有退到后台的勇气，把部下推出去，这样大家才会拥护你。
8、要有明确的目标意识
干任何事情都需要有一个明确的目标和计划，没有目标的企业是一个没有凝聚力的企业，没有目标的个人将是一个盲目的个人。
如果一个人没有目标，是很危险的，企业没有愿景，也是很危险的。
这个例子充分说明，无论是组织、个人，都需要有明确的目标意识，没有目标就没有动力，没有目标就没有奔头。
9、要有老板的心态，要百折不挠的前进
具有老板的心态非常重要，很多民营企业和国有企业都有这个问题，你要设身处地地想一想，如果你是最高领导该怎么办。如果有了老板的心态，你就会像老板一样去操心，去干一些事情，老板非常希望部下都像他一样操心，这是他最大的欣慰。
每一个质量经理人必须认知自己的角色，对所面临的不利条件有充分的认识，以便心里有足够的承受能力。
以上就是我们整理的从质量工程师到质量经理需要做的哪些准备，肯定有很多不足和片面之处，也欢迎各位质量同仁们多多提出自己的看法，或者分享自己当初决断时候的经验，给年轻的质量工程师们一些好的建议，欢迎大家留言！
