很多公司按照APQP展开公司项目管理和新产品开发，但是为什么总是在展开APQP的时候感觉力不从心？
经常在审核的时候，客户提到这个问题哪个问题不满足要求，回头看看APQP书中内容，似乎我们已经满足，为什么还会有这么多的问题?在VDA6.3审核P2模块时也不知使用什么资料来符合要求。
这时候，你是需要了解下项目管理了，这里是项目管理的47个过程，看完这些你就知道你的APQP还有那些需要改进的内容了。静下心来逐一学习吧。
PM原则上来说，做的不过是硬、软两点
硬：项目完成的原则框架时刻把握
软：协调参与各方面的利益(台面上的、台下的)
硬原则无重大变化情况下，让参与者都满意
仅这2点，就包含了47个过程
项目管理的47个过程
