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你知道领导最喜欢提拔什么人吗?
有人说能力最强的，有人说贡献最大的，还有人说领导最喜欢的。
但其实，在职场上待久了，你就会发现：
能力最强的，并不一定被提拔；最勤奋的，也可能在基层加一辈子班。
有句毒鸡汤，话糙理不糙：论勤奋，车间里的工人比你还勤奋。
那领导提拔的难道都是自己喜欢的吗?如果领导不喜欢，就没有提拔机会了吗?
这句话，也对，也不对。
我工作6年，创业6年，被提拔过，也提拔过别人。
遇到多年不被提拔的员工，我一方面替他们感到可惜，另一方面，总会问他们一个问题：
在日常工作中，谁给你制定的目标?谁直接给你评价?你的加薪和升职，谁起的作用最大?
肯定是直属领导。
可是，直属领导这么重要，除了听话照做，你有主动对她进行过“管理”吗？
我说个例子，你就明白了。
我有一位学员辉姐，转行跳到一家新公司。一开始，公司让她从前台做起，她也没有怨言。
做了一个月，公司成立了新部门，希望她能够去做运营岗位的工作。
于是，在我的指导下，她给老板发了一条微信：
领导好!
我对运营岗位的“工作目标”和“关键指标”不是很清楚，您看今天几点有空，我想争取您10分钟的时间，了解一下您对这个岗位的要求和期待，以便我能顺利完成目标，达到您和公司的预期。
我想和您聊聊下面几件事儿：
1、您最希望这个岗位发挥什么价值呢?
2、这件事上，我做到什么程度是合格的?做到什么程度是优秀的呢?
3、工作中遇到困难，有不清楚的想请教，我该及时找谁求助呢?
4、我日常汇报工作的直属上级是谁呢?
相信我，任何上级收到这样的微信，都不会无动于衷。
正是这个向上管理的动作，让老板记住了辉姐。
1个月后，辉姐总结了这个月在运营岗位上的工作，主动给老板进行了一次汇报。
老板对这次汇报非常满意，第二天，她在全员大会上，宣布辉姐做这个部门的负责人。
仅仅3个月，从前台到运营，再到运营负责人，辉姐实现了好多人3-5年才能实现的三级跳。
这次晋升，她本人的能力和机遇是一方面，更重要的是，她知道如何通过上级，完成自己的目标。
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向上管理，其实是职场底层能力的一种。很多人长期无法升职加薪，不是因为能力不行，也不是因为努力程度不够，就是因为缺乏职场底层能力。
我自己的经历可以很好的证明这一点。
很多人都对我的经历很好奇：普通农村家庭的孩子，是怎么一步步取得现在的成绩的?
我很幸运，很早就注意职场底层能力的培养。从我刚开始工作，月薪2000元，到现在公司估值3亿;从刚创办公司，3个人离职了2个，到现在培养出年薪百万的副总裁。
一路走来，我都在践行和完善最底层的工作逻辑。
有件事对我影响很深。2012年，我在深圳华润集团工作。
▲ 我在华润的工位
在我准备辞职时，收到了北京高速发展的明星「正和岛」邀请，月薪15000元。
同时，我收到了另外有一份offer：深圳一家央企的文职岗位，月薪25000元。
我当时人在深圳，深圳的工作薪水又整整高出1万，很多人劝我留在深圳。
但我有自己的想法。
正和岛虽然当时是创业公司，给的薪水也没有另一家高，但它正在高速发展的阶段，这时候加入，可以亲历一家公司的成长，还能够接触到非常多优秀的企业家。
这对我来说，无疑是一笔宝贵的财富。这笔财富，用每个月少1万的薪水去换，太值了。
果然，在正和岛工作期间，我接触到多位商业大佬，有联想集团创始人柳传志先生，有新东方教育集团创始人俞敏洪先生，有奇虎360创始人周鸿祎先生，有万科集团创始人王石先生……
▲ 2012年8月，我访谈王石先生
我从他们的身上，学到了太多东西。
28岁那年，我正式决定创业。这时，一位朋友推荐我去一家公司做高管。这家公司的老板前后找了我5次，我都没有答应。
我说：要不这样，我不要钱，免费帮你干3个月，帮你梳理好重点，因为这对我思考创业内容也有帮助。我只有一个条件，你帮我交一下公积金和社保就行。
于是，我花3个月帮他梳理工作，3个月后，他挽留我，但我态度很坚决，一定要去创业。
因为我之前的做法，获得了他的信任，于是，他给了我一笔投资，100万。半年后，他又找了一位朋友给了我50万，两个人加起来150万，这就是我创业的启动资金，公司估值1000万。
实现目标的第一步是获取信任，这也是一条重要的职场底层逻辑。
这也成为了故事的开端，后来我的企业不断发展，到现在，公司估值3亿，我的个人身价也超过了2亿。
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一路走来，收获的成就越多，我对职场底层逻辑也越敬畏。
我不断总结，希望能够影响更多身边的人，让同事也能够和我取得一样的成绩，过上不错的生活。
最让我开心的是，我把公司90后的公众号编辑，一路培养为年薪百万的副总裁。
▲ 我和我的团队
后来，我已经不满足仅仅培养同事了。
2018年，插座学院当时还在做知识付费，我就下定决心，要推出一门，让所有职场人都能掌握职场底层逻辑的课程。
因为，我亲身经历，只要掌握正确的思维，你的价值就会被放大10倍，甚至百倍千倍。
从去年开始，我在全国各大城市开讲「何川的管理公开课」，目前已经去过北京、上海、深圳、郑州、成都、西安等6个城市，并且还在不断开展当中。
▲ 2023年， “何川的管理公开课”深圳站 现场
▲ 2023年3月，“何川的管理公开课”成都站 现场
▲ 2023年5月，“何川的管理公开课”西安站 现场
我还会进到企业内部，给他们讲授升职加薪的底层逻辑，比如东方航空、碧桂园、新世相、中信、招商局、华润、联想等知名企业。
▲ 我给“东方航空”团队做内训
▲ 我给“碧桂园”团队做内训
▲ 我给“新世相”团队做内训
2023年疫情期间，当时为了方便更多同学，我们直接把课程，搬到了线上。
目前，这门职场底层能力的培训，已经做了343期，超过92万学员报名过我们的课程。
关于我的课程，用户说的最多的一句话就是：
非常实操，没有废话，第一次听就感觉很有用。
因为我本身是实战派，又服务过那么多的学员，所以，我最擅长的，是给学员马上就能用的实操技巧。
