中层管理者是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，那么如何做好中层管理者呢，下面一起来看看吧。
做好中层管理者要点
一、树立以最高管理层为关注焦点的思想，做个上级领导可以信赖的中层管理者
作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以信赖的好下属。要做好这一点，首先要充分信赖自己的上级领导，要时刻关注领导的意见。由于信息的不对称。考虑问题的角度不同，中层管理者与上级领导的意见不可能完全一致。但就一股情况而言，高层管理者往往拥有的信息更充分、考虑问题更全面，处理问题能够从大局出发，更符合整体利益。此，中层管理者应充分信赖自己的领导，在领导做出决策后，愉快地贯彻执行，把领导交给的任务保质保量地完成。
二、坚持持续改进，做个有能力的中层管理者
坚持持续改进。做个有能力的中层管理者是一个永恒目标，为了能实现这一目标，就要求中层管理者努力学习，提高自身的知识水平;着眼实际，提高管理能力。
三、协调沟通，建设有战斗力的管理团队
一位富有发展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风格。他们乐于协同作战，在实际管理工作中，
他们是“领头雁，是排球场上的“灵魂人物”;
善于营造一种团队协作、 平等沟通的文化氛围;
他们坚信1 + 1不等于2.善于运用头脑风暴放大集体的智慧;
他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法;
他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。
以上就是我们整理的给中层管理者的建议：带好队伍，要做好这三点。希望能对各位质量管理同仁有所帮助，可能有很多不足之处，欢迎各位质量同仁们多多提出自己的宝贵建议，欢迎留言！
