1、如果你想让领导提拔，应该做什么?
提升能力很重要，努力工作也很重要，但更重要的，是向上管理。
很多人觉得，管理是领导层的特权。
实际上，管理的本质并不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。
当你学会了资源的争取与调配，你就随时随地都是一个管理者，根本不需要任何名头，也能发挥领导作用。
我举个例子，你就明白了。
我有一个学员小郭，一直以来都有一个固定认知：
只要业绩做得好，领导自然能看到我，晋升是必然的。
所以，他在业绩上做足了功夫：
小郭负责的一个区县，上一个区域经理在2年时间内，只拿到了26个订单，而他6个月就拿到了400个订单。
小郭以为，这样的区域业绩里程碑，已经够格晋升了。可小郭等来等去，始终没有等到领导提拔他。
我建议小郭赶紧找领导做一次沟通。
在我的指导下，小郭约领导做了一次沟通，主要谈了3方面的内容：
1、明确表达了自己希望承担更大责任的想法，让领导清楚地知道，他有这方面的计划和目标；
2、向领导汇报自己的“业绩复盘”，根据业绩评估自己的实力。
3、向领导争取资源，希望领导能直言不讳指出差距，让自己能够找准方向，快速补齐短板。
听小郭这么说后，领导问他：
假如公司让你晋升，你准备怎么开展下一步工作？
这是领导提拔一个人，最关心的问题，但很多人其实并没有考虑过。
因为之前有所准备，小郭从3个方面说了自己的规划，给了领导很大的信心。
看得出来，领导对小郭的回答挺满意。又聊了一些其他问题后，领导答应帮小郭一起争取晋升机会。
不久之后，小郭顺利晋升，正式走上管理岗位。
可能连小郭自己都没有意识到，自己通过和领导沟通，完成了一次向上管理。
大多数人都不知道，你升职加薪的大部分资源，都在直属领导手中，所以一个人在公司里最应该管理的，就是你的直属领导。
2、很多人以为向上管理是巴结老板，却不知道这是最基本的职场底层能力之一。
为什么很多人能力不错、也很努力，就是无法顺利升职加薪呢?
问题就出在了职场底层能力上。
这也是被职场人忽略的最严重的能力之一，大多数人还停留在只要努力公司就会提拔我的阶段。
我自己的经历可以很好的证明这一点。
很多人都对我的经历很好奇：普通农村家庭的孩子，是怎么一步步取得现在的成绩的?
我很幸运，很早就注意职场底层能力的培养。从我刚开始工作，月薪2000元，到现在公司估值3亿;从刚创办公司，3个人离职了2个，到现在培养出年薪百万的副总裁。
一路走来，我都在践行和完善最底层的工作逻辑。
有件事对我影响很深。2012年，我在深圳华润集团工作。
▲ 我在华润的工位
在我准备辞职时，收到了北京高速发展的明星「正和岛」邀请，月薪15000元。
同时，我收到了另外有一份offer：深圳一家央企的文职岗位，月薪25000元。
我当时人在深圳，深圳的工作薪水又整整高出1万，很多人劝我留在深圳。
但我有自己的想法。
正和岛虽然当时是创业公司，给的薪水也没有另一家高，但它正在高速发展的阶段，这时候加入，可以亲历一家公司的成长，还能够接触到非常多优秀的企业家。
这对我来说，无疑是一笔宝贵的财富。这笔财富，用每个月少1万的薪水去换，太值了。
果然，在正和岛工作期间，我接触到多位商业大佬，有联想集团创始人柳传志先生，有新东方教育集团创始人俞敏洪先生，有奇虎360创始人周鸿祎先生，有万科集团创始人王石先生……
▲ 2012年8月，我访谈王石先生
我从他们的身上，学到了太多东西。
28岁那年，我正式决定创业。这时，一位朋友推荐我去一家公司做高管。这家公司的老板前后找了我5次，我都没有答应。
我说：要不这样，我不要钱，免费帮你干3个月，帮你梳理好重点，因为这对我思考创业内容也有帮助。我只有一个条件，你帮我交一下公积金和社保就行。
于是，我花3个月帮他梳理工作，3个月后，他挽留我，但我态度很坚决，一定要去创业。
因为我之前的做法，获得了他的信任，于是，他给了我一笔投资，100万。半年后，他又找了一位朋友给了我50万，两个人加起来150万，这就是我创业的启动资金，公司估值1000万。
实现目标的第一步是获取信任，这也是一条重要的职场底层逻辑。
这也成为了故事的开端，后来我的企业不断发展，到现在，公司估值3亿，我的个人身价也超过了2亿。
3、一路走来，收获的成就越多，我对职场底层逻辑也越敬畏。
我不断总结，希望能够影响更多身边的人，让同事也能够和我取得一样的成绩，过上不错的生活。
最让我开心的是，我把公司90后的公众号编辑，一路培养为年薪百万的副总裁。
▲ 我和我的团队
后来，我已经不满足仅仅培养同事了。
2018年，插座当时还在做知识付费，我就下定决心，要推出一门，让所有职场人都能掌握职场底层逻辑的课程。
因为，我亲身经历，只要掌握正确的思维，你的价值就会被放大10倍，甚至百倍千倍。
从去年开始，我在全国各大城市开讲「何川的管理公开课」，目前已经去过北京、上海、深圳、郑州、成都、西安等6个城市，并且还在不断开展当中。
