扬子江客车注重ISO/TS16949质量过程完善管理机制
2009年10月14日公司人力资源部,在五楼会议室对各部门基层管理员进行了“ISO/TS16949质量管理体系宣贯“的培训｡在一天的短暂培训时间,老师对ISO/TS16949的背景知识,质量､顾客满意与质量管理八项原则､以及汽车行业过程方法及ISO/TS16949体系文件给我们上了一节生动详细的课程｡
按照ISO/TS16949:2009贯标工作安排,要求对公司ISO/TS16949质量管理体系过程识别并绘制过程方法图｡在指导老师和编写小组成员的共同策划和讨论的基础上,已编制完成了ISO/TS16949质量管理体系过程识别表,公司还成立了ISO/TS16949体系文件编写小组,要求各部门按照相关规定编制过程方法图｡
作为一名基层部门的ISO/TS16949体系文件编写小组成员,我在感到荣幸的同时也觉得自己肩负的责任重要性和工作中紧迫感;通过短暂的培训学习,使我深刻地意识到ISO/TS16949质量管理体系对公司的生产过程中的起着很重要指导性作用｡只有认真领会质量管理体系相关细节､进行充分地讨论并作好ISO/TS16949评审记录,有针对性地对本部门的生产过程进行仔细的综合分析､做出详细的作业指导书和质量评审记录的基础上､才能更细致地绘制好的过程方法图来｡
逐步引入ISO/TS16949的质量管理体系,我们需要对管理流程完善再造,适应时代发展的需求｡我们只有不断的学习和更新知识,提高自身素质,大胆开拓创新､认真踏实地做好本职工作,更加完善地作好每一步质量管理过程工作,才能和公司的发展一起共同进步｡
