说起设备管理，可能是很多负责生产现场管理的管理人员都觉得很头疼的问题，总觉得无论怎么去弄，还是会冒出各种问题。确实，不管什么样的机械设备都会存在正常的使用耗损，除此之外还存在着其他人员的因素，为此，本文总结了25条设备管理数字口诀，从入门到精通！希望对质量人有帮助！
设备选型三原则：
技术上先进;经济上合理;生产上适用。
设备管理三级网络体系：
一级:公司级;
二级:车间级;
三级:班组级。
设备三全管理：
全面管理;
全员管理;
全过程管理。
设备检修和维护三严：
严格执行检修计划和检修规程;
严把备件质量关;
严格抓好检修质量和完工验收关。
安全运行三个坚持：
坚持交接班制度;
坚持持证上岗;
坚持抓好安全、工艺和劳动三纪。
三级保养：
日常维护保养(日保);
一级保养(月保);
二级保养(年保)。
事故处理三不放过：
事故原因不查清不放过;
责任者未受到教育不放过;
没有采取防范措施不放过。
红旗设备的5个条件：
①完成任务好、安全、出勤率高;
②设备性能好、零件、部件完整齐全;
③设备马力达到规定要求;
④搞好设备清洁、润滑、扭紧、调整和防腐;
⑤设备使用和管理基础资料齐全、准确。
设备操作三好、四懂、四会：
①三好：管好、用好、修好。
②四懂：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途。
③四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
设备修理二不见天、三不落地：
①二不见天：油料不见天，清洗过的机件不见天。
②三不落地：油料、机件、工具三不落地。
设备使用四项要求：
整齐、清洁、润滑、安全。
设备使用5项纪律：
①凭操作证使用设备，遵守安全操作规程;
②经常保持设备清洁，并按规定加油;
③遵守设备交接班制度;
④管好工具、附件、不得遗失;
⑤发现异常现象，应立即停车检查。
设备管理八字方针：
安全、可靠、经济、合理。
设备三验收：
开箱验收、试运行验收、最终验收。
十二字修旧方针：
焊、补、喷、镀、铆、镶、配、涨、缩、校、改、粘。
设备保养的十字作业内容：
清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
设备检查五字操作法：
看、查、摸、听、闻。
润滑五定：
定人、定部位、定时间、定品种、定油量。
润滑三过滤：
①从领油大桶到贮油箱为一级过滤;
②从贮油箱到油壶为二级过滤;
③从油壶到各润滑部位为三级过滤。
三位一体点检：
①岗位操作员的日常点检;
②专业点检员的定期点检;
③专业技术人员的精密点检。
点检八定：
定人、定点、定方法、定周期、定标准、定计划、定记录、定流程。
修理的四个一次成功：
一次解体、一次备料、一次组装、一次验收成功。
设备管理三定：
定人、定机、定岗位。
设备三检制：
操作手自检;
修理工配合的互检;
检验员的专职检查。
设备修保使用中的四不漏：
不漏电、不漏油、不漏气、不漏水。
