新供方开发过程哪个阶段，
才能把新供方列进你们的合格供方清单里?
比如对某个供方定点了就能列进?
还是首样件合格了就能列进?
或小批量试装合格了就能列进?
或批量供货合格了就可以列进合格里?等
回答1
浪漫小夜曲 (威望:134) (浙江 杭州) 电气或能源 总监
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合格供方准入：供方开发计划---供方资料评审---签订保密协议---发送图纸，项目需求等---价格评估---样件测试---现场评审---整改---复审---采购框架协议---合格供方准入审批--供应商代码录入系统。 有几个是根据实际情况可以同步进行的
回答2
yijiayige (威望:599) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
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合格了就列进去。
至于什么叫合格，每个类别、每个行业都不同，根据你公司自己的需要去定。
回答3
兵兵有李 (威望:1) (江苏 苏州) 汽车制造相关 工程师 - 人间一趟，积极向上。
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合格供方准入(加入清单)，具体到每一家公司可能会有所区别，不过大体是这样的流程：首先有供应商开发计划——供应商资料评审——现场评审——开立不符合项——供应商整改——复审——制定采购框架协议(初版)——合格供方准入审批——供应商代码生成及录入SAP系统——打印更新后的合格供应商清单叫质量部存档。
以上是我公司里面执行的大概流程，供您参考，如有不同意见的请大家相互交流、共同提高!
回答4
endnow (威望:405) (江苏 苏州) 航空相关 QC主管 - CQE PMP
通常供应商开发和产品开发是两个流程，即便一个新供应商开发就是为了某个新品，从流程上分开会比较好操作。
回答5
青岛阿永 (威望:102) (山东 青岛) 机械制造 sqe工程师 - 质量管理/采购管理/项目管理
我们是新产品开发必须要从合格供方清单里的供应商中选择，所以是先评审供应商，纳入合格供方清单，再开展具体项目(下订单)。
当然拓展新供应商一般由新项目驱动，但逻辑上还是先认可供应商再开展项目。
有的供应商在合格清单中，但没有开展具体项目和供货，属于备选合格供应商。
回答6
zzk1983 (威望:3) (江西 ) 电子制造 体系管理 - 体系推动。
还有一种特殊情况，客户指定供应商，以及一些强势巨头供应商，他们应该走的特殊流程，直接纳入哦
回答7
花千池 (威望:1) (北京 北京) 汽车制造相关 主管 - 汽车电机
我们是要先列为试制供应商，经过几轮小批量供货后再评审
