面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，下面我们分享：工厂管理的37个常见问题及解决办法！
25、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工
根本原因：
1)老板注重短期利益;
2)老板通过这种方式得到过好处。
导致后果：
1)如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济;
2)员工没有忠诚度和责任心。
解决思路：
(1)用好的“结果”引导员工;
(2)用不好“结果”的事例警醒员工。
26、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感
根本原因：
1)员工的付出没有得到利益和价值的支撑;
2)企业没有远景、核心价值观、战略目标。
导致后果：
1)员工流失量大 ;
2)员工工作不尽力员工工作不全力以赴。
解决思路：
1)树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合;
2)有情的领导;
3)建立激励制度。
27、“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任
根本原因：
1)企业晋升机制、利益分配不公平;
2)企业中倡导的是人制文化，而不是法制文化;
3)没有严格按制度、按流程办事。
导致后果：
1)上下级之间不信任，使公司战略执行打折扣;
2)“非嫡系部队”人才流失;
3)员工工作动力不足;
4)权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系，而不是结果。
解决思路：
1)从“人治”转向“法治”;
2)晋升机制、利益分配与结果挂钩。
28、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满愤懑
根本原因：
1)晋升及利益分配机制没有公开、公平、公正;
2)上下级之间沟通渠道不畅通，没有有效沟通。
导致后果：
员工情绪化，工作效率低下影响结果。
解决思路：
1)晋升及利益分配机制要公正、公平、公开;
2)保持沟通顺畅，采纳合理建议。
29、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提
根本原因：
1)老板个人能力太强，太有主见，不喜欢听取别人的意见和建议;
2)高层唯唯诺诺，怕得罪老板，不敢承担责任。
导致后果：
1)老板个人能力太强，员工产生依赖思想，导致企业缺乏组织执行力。没有组织执行力，企业很难做大也做强;
2)老板不能听不同意见，会增加决策的风险。
解决思路：
1)改变老板思想：用好的“结果”引导他;用不好“结果”的事例警醒他;
2)公司内部建立向老板反应意见的通道。
30、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本
根本原因：
上级发现一竿子插到底非常有效，往往是一去，问题就马上解决了。
导致后果：
1)员工用老板压中层;
2)中层领导权威下降;
3)中层都等着老总失败。
解决思路：
1)高管要从根本上改变想法，在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通，帮助他提升;
2)设立流程：需越级指挥的，必须先跟所需越级的管理者协调，由员工所在部门领导发出指令。
31、急需人才，但跳槽人数却急剧增长
根本原因：
企业只注重员工的物质收入，而不是精神回报。但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可复制的，当别的企业提供更好的条件，员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等(企业文化、机制)才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。
导致后果：
人力成本过高，但员工忠诚度不高。
解决思路：
1)建立好的文化：
①让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合;
②注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出;
③有情的领导。(使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境)
2)建立好的机制：
①重视人力资源工作;
②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。
32、工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡
根本原因：
1)工作职责不明确，没有锁定责任;
2)员工不明确结果，只对过程负责任;
3)时间管理不好。
导致后果：
员工整天忙忙碌碌，却没有为企业提供结果，导致企业业绩滑坡。
解决思路：
1)定义好每个岗位的工作职责;
2)建立一对一的责任承诺，每个人对自己的结果负责，奖惩跟结果挂钩;
3)改变员工的时间管理(做重要不紧急的事)。
33、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围
根本原因：
1)靠权谋来带领企业;
2)制度不健全或没有执行制度。
导致后果：
1)企业内耗过多，成本增加，很难做强;2)员工工作缺乏动力，组织执行力打折扣。
解决思路：
1)完善并执行制度，自上而下彻底执行;
2)倡导有情的领导，无情的管理，绝情的制度;
3)并建立以结果为导向的奖励机制，把结果跟利益挂钩。
34、几个人得势，大多人失意
根本原因：
1)老板的权谋文化，凭感觉重用员工;
2)公司晋升机制不合理，利益分配不公。
导致后果：
员工缺乏动力，对企业忠诚度不高。
解决思路：
建立跟结果挂钩的公平、公开、公正的奖励、晋升机制，并坚决执行。
35、公司没有核心文化，核心理念混乱
根本原因：
1)部门领导者不同，形成的文化也不同，各个部门自成一派，只遵循自己部门的文化，公司没有核心文化;
2)战略决策层不明白核心文化和核心理念对公司的价值所在。
导致后果：
企业各个层面没有统一的目标和方向，削弱员工动力、企业组织执行力。(管理者和员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，也没有从事一项事业的使命感，因而也无法从工作中得到成就感)，这就必然会导致企业战略错位、组织和制度混乱、企业文化不良等一系列问题。企业的内耗就会大大增加，战斗力就会大大降低。
解决思路：
1)让公司战略层明白核心文化、核心理念对公司的价值所在;
2)围绕客户价值，确定公司的核心文化、核心理念，并贯彻到员工工作中。
36、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事
根本原因：
员工对自己的长远目标不明确。
导致后果：
不能做好本职工作，不能很好地为企业提供结果。
解决思路：
1)领导让员工明确他工作的意义，以及公司要的结果;(领导的时间花在哪，员工的重点就在哪)
2)设立奖惩制度。
37、员工在思考，老板在行动
根本原因：
1)分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行;
2)没有流程，员工不知道如何去执行。
导致后果：
老板为了及时得到结果，自己去行动，导致总是没时间，下属总是没工作。
解决思路：
1)改变员工思想意识：评估风险在制定战略之前，对错成败在执行之后。
2)制定合理的工作和授权流程。
