六大精益管理陷阱，你遇到了几个?
越来越多的企业开始学习精益，不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，可是成功者寥寥。下面这六大精益管理陷阱，你遇到了几个?
陷阱一：精益就是做几个项目
在导入精益时，绝大部分企业最初的规划就是做一两个精益改善项目，这绝对是对精益的误解。纵观成功的精益企业，他们与传统企业最大的区别在于企业文化不同。
陷阱二：精益只是管理层的事
认为改善只是经理们的事情或者是项目小组的事情，但全员参与才是持续成功的法宝。
陷阱三：没有授权
营造持续改善的氛围需要高层管理者切实的授权给下属，同时给他们以鼓励，因为改善不总是马上见效，甚至有可能失败的。
陷阱四：精益就是在生产线实施改善
精益的成功需要企业中的各个部门，各个功能模块的互相配合，同时改善。而且不仅仅需要和生产直接相关的部门，如质量物流等部门的参与，其他支持部门如采购，人事行政，财务等支持性部门也需要深度的参与。
陷阱五：精益是一次性成功的事情
精益不是一次性就能取得成功的，精益是没有最终目地的长征，没有最好，只有更好。
陷阱六：精益就是若干工具的应用
如果企业只醉心于方法的应用虽然能取得一定的成果，但是若要让企业的管理更上层楼，那就需要建立符合企业特点的生产系统，让这些工具方法服务于生产系统的有效运作。
