【hse管理体系】造成员工HSE意识偏差的因素和原因是什么？
在石油化工企业中，hse管理体系是保障安全生产的重要组成部分。所以强化员工的HSE意识，提高员工的HSE技能，增强员工的HSE素质和能力，往往是企业hse管理体系建设成败的关键。那么，造成企业员工HSE意识偏差的因素和原因是什么？
1、影响员工HSE意识的主要因素
（1）认识上的错误，很多员工对以人为本的安全管理理念存在认识上的错误，认为安全管理是安全相关部门的责任，和本人没有直接关系。对安全工作缺乏主观能动性，产生得过且过的心理。
（2）惯性作用和经验主义，喜欢凭着自己工作经验来操作，把安全操作规程视作多余的程序。比较常见的是很多员工在以前的工作中没有戴手套的习惯，戴上手套后感觉碍手碍脚，觉得戴手套不仅没有增强安全作用，反而影响了工作效率。
（3）从众心理，看见别人一直都是这么操作，也没有发生过安全事故，感觉不安全的操作也是可行的。
（4）传、帮、带过程中表率作用差。比较常见的是有的员工工龄长，在某一领域富有工作经验，导致倚老卖老、我行我素、不拘小节、违反安全规定，无形中把一些不良习惯传给了新员工。
（5）制度上的亵渎，表现为员工不遵守值班制度，窜岗、脱岗现象依然存在。
2、造成上述问题的主要原因
（1）对员工宣传培训力度不够，部分职工对HSE理念认识不够，没有形成一个系统的概念。培训方式呆板枯燥，眉毛胡子一把抓，有的员工文化层次较低，对一些专业术语理解不了，培训过程中似懂非懂，不因人施教，不注重培训效果，流于形式。
（2）员工安全技能培训不彻底，在岗位安全技能培训中理论脱离实际，没有针对性。
（3）员工实际操作中存在侥幸心理，事故就算发生也不会发生到自己身上。
（4）员工工作周期长，思想容易麻痹大意。
（5）基层管理人员安全认识肤浅，有章不循，得过且过，管理不到位。
（6）基层安全人员对上级文件政策不能得到及时的解读或培训，在实施过程中会出现偏差。
（7）制度落实不严格，碍于面子对违反制度者不深究，睁一只眼闭一只眼，久而久之，制度变成了一纸空谈。
提高企业员工的HSE意识是一项系统、艰巨、长期、复杂的工作，但是缺失必不可少的。hse管理体系运行是以人的意识为导向的，所以只有提升企业员工的HSE意识，才能使企业hse管理体系水平再上新的台阶。
