什么是风险管理体系认证
风险管理体系认证资料
1、公司基本信息表;
2、营业执照复印件盖企业公章 签法人名字 写上与原件一致;
3、公司人员花名册、上个月的社保清单;
4、公司办公地租赁合同或房地产权证;
5、企业简介;
6、业务合同(1年内与不同客户签订的3份合同);
7、采购合同(1年内与不同供货商签订的三份合同);
8、办公室照片、车间照片、前台照片各一张，要有公司名称的照片;
9、其他需要的资质文件。
风险管理体系认证流程
风险管理流程涉及系统地将政策、程序和实践应用于沟通和咨询活动，建立环境和评估、应对、监督、审查、记录和报告风险。
1、风险管理计划
即考察各种风险，判断风险的性质和后果，对风险进行分类，选择风险处理方案，编制风险处理的实施计划。当然这也是风险管理工作的一个重要步骤。风险管理流程，实际上也是从另一个角度来看风险管理工作的步骤。
2、风险管理的组织架构
即根据风险管理计划，安排风险管理的人事布局和组织体系，包括业务分工、权力安排和组织结构等。这一环节的工作有的直接是公司治理结构的安排，它的目的本身就是为了防止风险;有的则是内部控制体系的安排，比如公司对采购环节的控制和风险管理就应该考虑如何保证采购员采购的物品符合质量要求;保证采购员不会和卖方串通，这里就需要一种组织结构，使得采购员之间、采购员和公司的其他监管人员及财务人员之间相互制约、相互监督。这种组织结构的安排和人员的各种分工，或者一个专门风险管理组织的成立就是风险处理的组织架构。
3、风险管理的考核
即按照规定，进行经营业绩和管理流程的记录、评价、分析和考核，形成制度化管理方式。这是风险管理规范化运行的一个重要环节。科学严谨地考核与总结，不仅有利于通过实践有效评定风险管理负责部门及负责人的相关工作的实施及完成情况，也能通过不断总结，推动企业风险管理整体的不断优化，是企业整体风险管理不可或缺的重要流程。
风险管理体系认证意义
1、统一思想认识，坚定风险管理体系建设方向
2、理清工作思路，贯彻风险管理体系建设原则
3、加强组织，落实风险管理体系建设责任
4、坚持发展，深入开展性评价
5、坚持以人为本，积极推行作业风险预控
6、加强督促指导，扎实做好全年各阶段推进工作
