1、为了解本单位体系过程及运作方式，帮助自己自己更快的适应新企业的运作方式。
假设一个人员到了一家新的企业，从质量管理手册和程序文件入手，企业也是按照文件要求执行，新入职人员和企业工作流程自然可以无缝衔接;
从自身所在组织的内部质量管理体系入手，从质量手加理解各标准条款要素的规定和相互关系的实现结果。当然，目前很多单位的管理手册是三合一或者是匹合一(质量/环境/职业健康安全/能源)甚至更多的，这就要适当的对照9001标准或者手册当中附带的标准和手册对照表来理顺。再闻下的，就是观容，体会，实践，完善(PDCA)
2、希望参与体系管理Q，质量管理方向从业。
这就要从理论和实践两个方面来说。我倒是觉得，这个项下，完全自学是很费劲的。
理论准备。
--听一轮质量管理体系内审员课程。毫无经验的直接看标准很可能摸不着头脑，如果有可能，建议间隔一段时间再听一次，每次都有新收获，至少我是这样。
--通读9001标准，对照标准以及能查找到的资料，每一个条目都可能是一个质量管理分支，首先
要学习并了解的名词术语和基本理论脉络。eg:可靠性、维修性、环境适应性，数据统计分析Q
--读9000系列标准，19000.19001.19004.19011.这四个我觉得挺核心，至少前两个要弄明白。可以扩展TS16949、GB/T 19579等。
--电级质量工程师4(质量专技术人品职，资格考试以.电级)教材可以提供其本的其础知课
(数理统计部分可以先忽略，重要的是质量管理理论。概述，质量改进、检测和计量)。
--再进阶的理论………好吧，把你所在组织的所有专业技术基础知识过一遍。没有专业基础而开展质量管理………呵呵呵，就等着实际操作层面的笑话吧。至少要了解生产过程中的基本工艺技术要求，如焊接等需确认过程的控制等等。
实践。实践。实践。
好吧原谅我连用三个实践。在我看来这个体系审核的东西，真的是实践的玩意儿，看多少遍书都赶不上审几次内审、跟几次外审、关闭几个不符合项，但偏偏这部分说起来简单，又远远比理论准备的部门复杂很多，需要很多机会。我想，如果初学，从这几个方面入手吧:
--争取外审陪审的机会。陪审其实就是跟着跑腿、沟通协调、见证审核过程的作用。但是在陪审过程中，通过观察国家审核员&及受审核单位的沟通，能够收获很多单纯标准文本当中无法收获的信息的心得。第一次很可能什么都听不懂，但是，你会发现其中的脉络和目前体系管理的本质实际。
--积极参与组织内审。跟着打杂也成，重点是内审组的沟通会(如果贵组织有的话)。观察本组织有一定资历的内审员&(往往是质量管理方面的专业人员)，偷师。也是一个融入组织质量管理圈的绝佳机会。
--参与组织内部管理体系文件的修订。当然，初学的人不可能修订质量管理手册Q，但是从程序文件的修订当中(不必须限于质量管理体系)，可以了解所在组织在编制管理体系文件(可以是N体系合一的)的总体思路，这便于更深入的理解管理手册。和程序文件的编制走向，加深对文件的理解。而往往，文件是需要集中评审的……这个机会，你懂的。
--主动参与不符合项的整改。这个其实对体系的深入理解没啥直接的作用。但是会对用体系的逻
错进行思维有很大的帮助，如何正确的红作，有效分析发生的原因，如何制定有针对性并可执行的
