企业价值与其供应链网络价值紧密联系。大型企业的供应链遍布全球，如此分散的布局难以管理，导致供应链成为最薄弱的关键环节。
EcoVadis旨在通过利用全球供应链的影响力提高企业的环境和社会实践。EcoVadis开发了第一个在线合作平台，EcoVadis为客户与供应商提供了一个基于网络的服务平台，企业采购经理可轻松访问简洁的动态记分卡，帮助他们监控管理其供应商企业社会责任(CSR) 表现以及是否得到持续提升与改善。
EcoVadis的目标是成为供应商企业社会责任(CSR) 评级的市场标准。
EcoVaids提供的简洁可靠的监控平台帮助企业控制风险，并在其全球供应链推动生态创新。越来越多的跨国企业选择EcoVadis，其中包括世界500强企业，如阿尔斯通(Alstom) 、安盛(AXA) 、液化空气集团(Air Liquide) 、阿尔卡特-朗讯(Alcatel-Lucent) 、拜耳公司(Bayer) 、巴斯夫(BASF) 、可口可乐(Coca Cola Enterprises) 、喜力啤酒(Heineken) 、法国Orange通讯、强生(Johnson & Johnson) 、拉法基集团(Lafarge) 、雷诺- 日产(Renault-Nissan) 、施耐德电气(Schneider Eletric) 以及沃达丰(Vodafone) 。
越来越多的采购主管将会把可持续议题作为一个考量和管理供应商的因素。随着欧洲和北美的相关法规不断出台，可持续议题将会变得更加重要。
企业为什么要实施社会责任(CSR)管理体系？
企业实行社会责任(CSR) 管理体系主要基于两个原因：
1. 避免、减少或者防止在低质监管环境中(即风险国家) 运营而陷入法律纠纷。例如，当在风险地区工作时，企业会实行反腐败管理体系，防止雇员卷入法律问题。
2. 改善业务表现和运营标准。例如，企业将设定目标以降低能量消耗，并最终降低成本。另一实例是实施培训计划，开发人力资源，提高效率和生产力。
如何鉴定有效的企业社会责任(CSR)管理体系？
EcoVadis认为，有效的CSR管理体系由以下要素组成：方针政策、实施执行、绩效反馈。
这3个管理层次又细分为7个管理指标：政策(POLI) 、宗旨/纲领(ENDO) 、措施(MESU) 、证书 (CERT) 、覆盖范围(COVE)、报告(REPO) 和360°全方位评估(360) 。这些构成了每份评估的依据。
这些要素源于PCDA循环概念，这是世界各地管理标准的基础。
企业社会责任(CSR) 涵盖内容：
当评估一个公司的企业社会责任(CSR) 管理体系时，界定该管理体系涵盖的企业社会责任(CSR) 内容范围是非常重要的。EcoVadis的评估内容涵盖四大主题21项企业社会责任标准。这21项标准是建立在企业社会责任(CSR) 国际标准上的，如全球契约原则(Global Compact Principles)，国际劳工组织(ILO) 公约，全球报告倡议组织(GRI) 标准，ISO 26000企业社会责任管理体系标准，以及 CERES原则。
需要注意的是环保主题涵盖产品的整个生命周期的影响：从生产过程，产品使用和产品生命末期的影响。供应链中的企业社会责任(CSR) 问题也被纳入参考模型，不仅包括直接供应商，也包括二级或三级供应商产生的问题。
