管理者要学会带人
一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。
作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。
带人，这是一门艺术。
给大家总结了关于如何带人的理念原则和步骤方法，会对身
为管理者的你有所帮助。
1个理念，4个原则，7个步骤，
带好你的团队。
1个理念
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题!
4个原则
1)员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预!
2)不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效!
3)一个方法走不通，引导员工找其他方法!
4)发现一个方法有效，那就把它教给你的下属;下属有好的方法，记得要学习!
7个步骤
1)创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2)调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3)帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4)调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5)赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6)让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7)引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。
