ISO45001职业健康安全管理体系认证证书
ISO45001职业健康安全管理体系认证证书是一种由国际标准化组织(ISO)发布的认证，旨在帮助组织以更加有效和可持续的方式管理其职业健康安全风险。以下是关于ISO45001职业健康安全管理体系认证证书的详细介绍：
一、定义与意义
ISO45001认证即职业健康安全管理体系认证，通过对依据新版ISO45001标准及相关安全法规及标准建立起来的职业健康安全管理体系进行审核，依据审核通过的结论给予颁发ISO45001认证证书的过程。该认证证书代表了组织已经达到了全球认可的标准，并且具备了高质量的职业健康安全管理体系。它有助于组织减少职业健康安全风险，并最大程度地减少事故、伤害和疾病的发生，同时提高员工意识和参与程度，为组织建立更公众身份和形象。
二、作用与好处
减少风险：减少企业经营的职业安全卫生风险，预防人身伤亡事故和职业病的发生，降低直接或间接损失。
符合法规：更大程度地符合当地法律法规的要求，消除贸易壁垒，扩大市场份额。
提升形象：提高企业声誉及市场竞争力，达到国际标准，建立国际公信力。
改善关系：改善企业与员工、公众、政府及非政府机构之间的关系。
社会责任：提高企业的社会责任形象，使消费者对企业及其产品建立正面情感，使合作伙伴对本企业建立长期信心。
三、特点与要求
科学化、系统化：用科学化、系统化的方式方法，全面规范和改进企业职业安全卫生管理现状，以切实保障企业员工职业安全卫生权利的有效实现。
可操作性强：ISO 45001体系标准内容充实，可操作性强，对企业职业安全卫生管理有较强的推动和促进作用。
持续改进：通过对企业生产过程中危害因素的识别、对企业面临的职业安全卫生风险的评价以及风险控制措施制定实施，按照PDCA(计划-执行-检查-行动)的循环运作，逐渐消除或降低企业生产过程的风险。
法律法规遵守：体系的运作实际是对法律法规遵守提供保障，使企业行为符合法律法规要求。
四、认证流程
准备阶段：企业需要了解ISO45001标准的要求，确定适用范围和组织结构，成立职业健康安全管理体系文件编写小组，并了解认证机构的认证流程和要求。
文件编写：企业需要编写一系列文件以满足ISO45001标准要求，包括职业健康安全策略、职业健康安全手册、程序文件和工作指导书等。
体系实施：企业需要实施职业健康安全管理体系，并根据文件制定的流程进行操作，同时监控职业健康安全的效果并不断完善体系。
内部审核：企业需要进行内部审核，确保职业健康安全管理体系符合ISO45001标准的要求，并为认证做好准备。
提交申请：企业需要向认证机构申请认证，并提交所有必要的文件和资料。
现场审核：认证机构会进行现场审核，审核结束后给出认证结论和认证证书。
五、认证机构选择
在选择ISO45001认证机构时，企业需要考虑以下因素：
认证资质：确保认证机构具备ISO45001认证资质。
周期长短：根据组织要求的取得认证证书的周期长短选择合适的认证机构。
费用预算：根据组织自己确定的预算选择合适的认证机构。
审核严格程度：考虑认证机构对体系完善程度的要求(审核严格程度的不同)，避免选择过于纠结小细节的认证机构。
六、适用范围
ISO45001职业健康安全管理体系认证证书适用于各行各业，且不限制企业的规模大小。其认证范围包括企业组织架构、管理职责和权限;企业的方针、目标及指标的制定与实施;生产场所环境条件的管理和控制;生产设备设施的管理与控制;危险源辨识、风险评价及控制措施的实施等。
综上所述，ISO45001职业健康安全管理体系认证证书对于提升企业的职业健康安全管理水平、减少风险、符合法规、提升形象等方面具有重要意义。企业在申请认证时应充分了解相关要求和流程，并选择合适的认证机构进行合作。
ISO45001变更控制流程的关键步骤
变更的策划
各责任部门应在计划和实施变更前对变更进行策划，策划内容包括：明确变更的目的;确定变更的实施方案;识别变更潜在的风险和机遇;所需的相关资源;职责和权限的分配或再分配。
变更的申请、审批
当计划或实施变更前，由变更因素所属部门填写变更申请单，启动变更，变更申请的信息包括：变更的项目、变更的目的、涉及的相关部门与单位、变更所需的资源、变更的依据、变更的实施方案及各阶段的完成时限、变更的潜在风险、风险评价及控制措施、变更机遇分析等。
组织机构的变更、关键或重要人员的变更提交人力资源部审核，其主管经理批准。
供应商的变更提交供应部审核，其主管经理批准(主要原材料需提交总经理批准，具体内容执行程序见《采购控制程序》)。
管理体系程序的变更提交品保部审核，体系负责人批准。
变更的评审
需要评审的变更申请，相关负责人可根据变更内容组织相关人员进行评审，评审变更实施方案、风险及措施等，评审通过后由变更责任部门组织实施。评审形式由变更组织者视因素决定采取会议评审或评审流程，评审应形成评审记录并保存。
变更的实施
变更实施部门应按照评审通过的变更实施方案进行，如实施方案更改，则应重新对实施进行评审。在变更实施过程中，应注意变更潜在风险控制措施的实施，防止不期望结果的发生。在变更实施完成后，由变更实施部门填写变更实施情况，风险措施的控制情况，并评价变更实施结果。
变更实施效果验证
体系负责人组织变更的实施以及风险控制的效果进行验证，并提交总经理以及与变更相关的部门负责人评审。当评价未达到预期效果时，由责任部门重新策划或评估变更。
变更资料的管理
变更项目实施过程中所形成的文件、记录或资料，按《文件控制程序》、《记录控制程序》执行。体系负责人、与变更因素有关的部门应考虑在适当的时候，将本公司的变更情况对相关方告知，告知的内容还应包括变更之后遗留或新的风险。
