企业执行不力的问题通常可以归结为多个方面的原因，以下是一些常见的问题点：
1、目标设定不明确
企业的目标如果模糊不清，员工难以理解自己的工作重点和方向，这会导致执行效率低下。例如，如果企业提出的目标是“提高市场占有率”，但缺乏具体的市场范围、提高幅度和实现时间等关键信息，员工在执行过程中会感到迷茫。
2、战略不清晰
企业如果没有清晰且专注的战略，可能会频繁更改方向，导致员工和资源无法有效集中。例如，美国零售业巨头凯玛特公司因战略频繁变动而最终失败。
3、指令不明确
高层如果没有清晰地将战略和目标传递给中下层，执行层面可能会对所要执行的命令理解不足，导致执行效果打折。
4、渠道不畅通
信息传递不畅，无论是从上往下还是从下而上，都可能导致执行中的障碍。例如，中层管理者可能因为个人利益而过滤或扭曲高层的决策信息。
5、人员不到位
缺乏合适的人才执行关键任务，或者人员能力不足，都会导致执行不力。例如，在数字化转型的背景下，如果员工缺乏必要的数据分析技能，将影响数据分析工作的进展。
6、结构不合理
组织结构混乱，职责不清，可能导致工作效率低下和互相扯皮。
7、职责不清楚
每个部门和岗位的职责不明确，会导致工作混乱，员工无法明确自己的任务和责任。
8、跟踪不到位
执行过程中的监控和跟进不足，可能导致问题拖延，影响执行效率。
9、标准不统一
缺乏明确的考核标准和目标，员工可能对如何执行感到困惑，缺乏明确的指导。
10、奖罚不分明
缺乏有效的激励机制和明确的奖惩制度，可能导致员工缺乏工作动力。
通过上述分析，企业可以针对性地解决这些问题，从而提升执行效率。例如，通过明确目标、制定清晰的战略、确保信息畅通、提供合适的人才、优化组织结构、明确职责、加强跟踪和考核、制定统一的标准和建立有效的激励机制等。
