CMMI五个等级分别是什么级别
CMMI的五个等级自低向高分别是：
初始级（1级，Initial）：过程无序且不可预测，依赖个人能力而非标准化流程。项目成功具有偶然性，常面临预算超支和进度延误，缺乏文档化流程，问题解决依赖临时应对。
管理级（2级，Managed/Repeatable）：建立了基本的项目管理过程，在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查，可重复早先类似应用项目取得的成功经验。
定义级（3级，Defined）：已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的，企业不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。
量化管理级（4级，Quantitatively Managed）：企业的项目管理不仅形成了制度，而且对管理流程也做到量化与数字化管理。通过在项目实施过程中收集过程绩效的详细度量资料进行统计分析，企业能够识别项目过程中的瓶颈和改进机会，确保项目质量和性能的量化目标，降低项目在质量上的波动，管理有一个作出结论的客观依据，能够在定量的范围内预测性能。
优化级（5级，Optimizing）：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。企业专注持续改进，通过创新和最佳实践的应用，不断提升软件开发的效率和质量。同时，通过对以往项目中的数据的统计分析，企业能够对项目实施的过程中可能出现的问题提前采取预防措施，主动地改善流程，达到最佳优化状态。
