一、DCMM 认证要求核心框架：8 大能力域与等级逻辑解析
DCMM 认证要求以 “能力域达标 + 等级阶梯进阶” 为核心，覆盖组织、流程、技术、人员全维度，明确其底层逻辑是满足认证要求的基础，这也是理解 “DCMM 认证要求” 的关键：
- 核心框架：基于 GB/T 36073-2018 标准，涵盖数据战略、数据治理、数据架构、数据应用、数据安全、数据质量、数据标准、数据生存周期 8 大能力域，共 29 个能力项；
- 等级逻辑：从二级（受管理级）到五级（优化级），要求从 “基础流程建立” 逐步升级为 “量化优化与行业引领”，采用 “木桶效应” 判定等级（最低能力项决定最终等级）。
二、分角色拆解：甲方 / 乙方 DCMM 认证要求差异（2025 实测）
DCMM 认证要求因企业角色（数据拥有方 / 服务提供方）不同差异显著，混淆角色要求易导致申报失败，具体对比如下：
（一）基础条件要求对比
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角色类型 |
认证等级 |
成立时间 |
营收要求 |
人员要求 |
核心附加条件 |
长尾词关联 |
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甲方（数据拥有方） |
二级 |
≥1 年 |
≥100 万元 |
≥50 人 |
数据量≥100GB，需 2 项数据管理工具 |
dcmm 认证 数据量要求 |
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三级 |
≥3 年 |
≥1000 万元 |
≥100 人 |
数据量≥1TB，需 2 名 DCMM 数据管理师 |
dcmm 认证人员资质要求 |
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四级 |
≥4 年 |
≥5000 万元 |
≥1000 人 |
数据量≥5TB，需量化评估指标体系 |
dcmm 四级认证核心要求 |
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乙方（服务提供方） |
二级 |
≥1 年 |
≥500 万元 |
≥50 人 |
3 份≥50 万数据服务合同，总金额≥150 万 |
dcmm 认证 合同要求 |
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三级 |
≥2 年 |
≥1000 万元 |
≥100 人 |
5 份≥60 万数据服务合同，总金额≥500 万 |
数据服务企业 dcmm 认证要求 |
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四级 |
≥3 年 |
≥5000 万元 |
≥1000 人 |
10 份≥70 万合同，需 1 个三级及以上客户 |
dcmm 乙方认证 客户要求 |
（二）能力域聚焦差异
- 甲方要求：需覆盖 8 个能力域中的 4 个核心域，重点核查 “数据质量管控记录”“安全分级文档” 等实操证据；
- 乙方要求：可自选 5 个重点域 + 3 个辅助域，重点核查 “客户项目交付报告”“工具著作权证书” 等服务能力证明。
三、8 大能力域核心达标要求：分等级实操标准
不同等级对能力域的要求深度不同，精准匹配等级目标是满足 DCMM 认证要求的关键，以下为各等级核心达标要点：
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能力域 |
二级（受管理级）要求 |
三级（稳健级）新增要求 |
四级（量化管理级）新增要求 |
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数据战略 |
明确数据管理目标与责任部门 |
数据战略匹配业务战略，发布组织级规划文档 |
量化数据战略实施效果，参与行业标准制定 |
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数据治理 |
建立基础治理流程，明确岗位职责 |
成立组织级数据治理委员会，制定标准化制度体系 |
建立可量化的治理效能评估模型，实时优化流程 |
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数据质量 |
制定基础质量检查规则，保留检查记录 |
建立全链路质量管控流程，形成 SLA 协议 |
量化质量改进效益（如差错率下降 30%），智能预警问题 |
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数据安全 |
制定基础安全制度，明确分级标准 |
实施数据全生命周期安全管控，定期开展审计 |
建立安全风险量化评估体系，漏洞响应时间≤24 小时 |
四、DCMM 认证要求落地：硬性门槛与避坑指南
（一）3 大硬性门槛（2025 必满足）
- 工具要求：无论甲乙双方，均需提供至少 2 项数据管理工具证明（如元数据平台、质量检测工具），需附采购合同或软著证书；
- 制度要求：需正式发布覆盖 4 个以上能力域的管理制度原文，三级及以上需包含组织级流程文件；
- 人员要求：三级及以上需提供 DCMM 数据管理师证书，乙方四级需提供专职数据服务团队架构证明。
（二）4 大高频失败点规避
- 证据链断裂：仅提供制度文件未附执行记录（如质量检查表单、会议纪要），需形成 “制度 - 执行 - 整改” 闭环证据；
- 合同不达标：乙方合同未明确 “数据治理服务” 核心内容，需补充项目交付清单与客户验收报告；
- 工具无佐证：仅列明工具名称未提供权属证明，采购工具需附发票，自研工具需附软著与测试报告；
- 访谈不匹配：关键岗位（数据负责人）对制度流程不熟悉，需提前开展内部培训与模拟访谈。
五、总结：DCMM 认证要求的核心逻辑与准备建议
DCMM 认证要求的核心逻辑是 “角色定基础、等级定深度、证据定结果”。2025 年企业准备时，需先明确自身角色（甲方 / 乙方）与目标等级，再对照基础条件补齐短板（如人员证书、工具配置），聚焦能力域要求搭建证据链。甲方侧重内部管理实践落地，乙方突出服务能力与客户案例，通过 “制度 + 工具 + 执行记录” 的三维准备，既能精准满足认证要求，更能借认证实现数据管理能力的实质性提升，为政策补贴申领与市场竞争筑牢基础。
