美国当地时间11月12日，美国当选总统特朗普宣布，美国企业家埃隆·马斯克与印度裔美国企业家维韦克·拉马斯瓦米将在他就任总统后，共同领导拟成立的“政府效率部”，马斯克将全面监督政府支出。
马斯克随后在社交媒体平台X发文称，拟成立的“政府效率部”(DOGE)将在网上发布其“所有行动”，以实现“最大透明度”。“这不是对民主的威胁，而是对官僚主义的威胁……人们根本不知道这将产生多大实质影响!”
近年来，中国央国企经历了多次改革，旨在提高运营效率、增强市场竞争力。但是，央国企的“事事留痕，处处追责”的工作理念，虽说在风控上有一定的合理性，却严重阻碍了央国企工作效率和创新产出。
随着马斯克“政府效率部”(DOGE)的推出，如果马斯克高效管理理念能被执行，将会对我国的央国企的国际竞争力造成一定的影响，除非我们在我们既定的文化基础上也会与时俱进地做一些应对和应变。
一、“事事留痕”文化在央国企，不怕工作做不好，而是怕工作做了却证明不了。因此，为了证明自己没闲着亦或为了所谓的“合规”，就追求“事事留痕”!在央国企，基层员工面对的上级部门，多得让人眼花缭乱。业务要向上级汇报，条线要向领导汇报，属地要向主管汇报。在央国企，事前要有请示，事中要有招标，事后要有审批。以专利申请为例： 事前要有请示：请示之后开始文山会海的论证，为什么要申请专利?申请专利的必要性、合理性和可行性，专利的预算如何规划?每个步骤都要万字以上的稿子做支撑。 事中要有招标：找专利代理供应商，入围、资格审查、考察、比价，考察报告、入围审批、招标文件、评标定标、合同签订;为何不选价低的?为何只考虑价格不考虑专利代理质量?每个流程都不能少。事后要有审批：交底书要留存、沟通过程要拍照要有台账、付款要有费用请示、合同付款流程... 现如今的国央企，讲究“抓铁有痕，踏石留印”，事无巨细，都要留痕;事无大小，皆有凭据。 因为国央企需要的各种台账：业务台账、线索台账、整改台账、制度台账、管理台账...工作未始，台账先行，谁的资料详实、台账规范、材料完整、照片丰富，谁的工作就做得到位;谁的流程扎实、纪要齐备、证据链完整，谁就能免责。
二、处处追责，严重阻碍了央国企创新发展 “处处追责”的压力下，为此有个专门的词语：“程序正义”，大于“事实正义”。所谓程序正义，原本是一个法律概念，强调的是裁判过程的公平和法律程序的正义。但是在实际落实时，国央企的很多工作一为证明自己做了工作而忙，二为避免被问责、被背锅而忙，三为应付推诿扯皮而忙，归根到底，都是为了避免被过度追责而忙。上部分讲过，通过“事事留痕”的严格的审批流程，可以减少专利申请过程中的错误和责任风险，但同时也可能导致工作效率的降低和工作量的增加，导致相关人员不敢尝试、不敢冒险、不敢转化、不敢创新。这种内部矛盾可能影响企业的团队协作和整体效率。来一拨人，准备一轮材料;走一拨人，开始新一轮。刚应付完审计组，督查组又来了;刚迎完督查组，巡视组又到了。有些企业，问责泛化，出了错就全盘否定其他所有工作，将问责视为推动工作的万能钥匙;有些企业，制度、标准模糊不清，一些正常的工作失误或风险、一些人为不可控的因素也纳入追责范围;问责文化”若过度泛滥，只会本末倒置，凉了干事人的心，影响组织的效率、活力和创造力，最终损害的是企业的生命力。国资委发文：“支持国有企业大胆试错”，希望国央企，也可以提高对员工工作的容错率，问当问的责，容能容的错，在一个宽松、包容的环境中，企业才能开拓创新、蓬勃生长;人才才能自由舒展、向阳而生。央国企提高效率需要从深化国资国企改革、优化资源配置、强化创新驱动、加强内部管理和拓展国际市场等多个方面入手，还要学习马斯克们的先进经验，师夷长技以自强。
