一、古今第一明谋“推恩令”
在中国历史的权谋智计宝库中，主父偃向汉武帝建议，而推行的“推恩令” 以其独特的阳谋属性，闪耀着令人瞩目的光芒，堪称古今第一明谋”。它并非依靠隐秘的算计，而是凭借对人性与局势的精准洞察，堂皇地达成目标，让对手明知是计，却无力回天。
在西汉平息“七王之乱”后，公元前 127 年，汉武帝时期的中大夫主父偃，洞悉了年轻皇帝汉武帝的忧虑，提出了 “推恩令” 这一影响深远的策略。其核心内容是改变以往诸侯王只能将封地和爵位传给嫡长子的旧制，规定诸侯王的所有子弟，无论嫡庶，皆可继承一部分土地，各自建立侯国。表面上看，这是皇帝将恩泽广施于诸侯子弟，彰显仁孝之道，实则暗藏玄机。
对于诸侯王而言，“推恩令” 看似是皇帝的恩赐，实则是一把高悬的利刃。他们明知这是中央政权削弱自己的手段，却陷入了两难的困境。
若拒绝执行，不仅违背皇帝旨意，会被冠上抗旨不遵的罪名，引来中央的军事讨伐;而且在诸侯国内部，众多渴望获得封地的子弟也会对其心生不满，引发内部矛盾，甚至可能导致内乱。
若选择执行，虽然能暂时避免外部的军事压力和内部的纷争，但眼睁睁看着自己的封地和权力被逐步瓜分，却又无能为力。这种无奈与无力感，恰恰凸显了 “推恩令” 的高明之处。
二、当代明谋“给骑手交五险一金”
京东于2月19日宣布， 自2025年3月1日起，京东将逐步为京东外卖全职骑手缴纳五险一金，为兼职骑手提供意外险和健康医疗险。继给快递小哥缴纳五险一金后，京东再次成为首个为外卖骑手缴纳五险一金的平台。
京东此举可谓是一石四鸟：
1、进一步提升企业正面形象
京东此举展现了其对骑手群体的关怀和重视，有助于提升企业在公众心目中的形象和声誉，增强消费者对京东品牌的好感度和忠诚度，进一步巩固其在市场中的地位。
在倡导“共同富裕”的今天，确实是一个容易获得大众好评的举动。
2、增强骑手归属感和忠诚度
为骑手提供全面的社保保障，能够增强骑手对企业的归属感和忠诚度，减少骑手的流失率，提高骑手的工作积极性和服务质量，从而提升整个配送团队的稳定性和效率，为京东外卖业务的长期发展提供有力支持。
一段“外卖小哥痛哭感谢刘强东”的视频在网络引起热议。外卖小哥在视频中哽咽着说道： “我们外卖骑手终于不再是三无人员了，无劳动合同，无社会保险，无安全保障，这回生病终于敢去医院了，感谢东哥，送外卖这份工作也能这么有尊严。”“以前生病都不敢去医院，去一趟可能送好几天外卖都挣不回来。”
3、吸引更多优秀人才
在竞争激烈的外卖市场中，京东的社保政策将成为吸引优秀骑手的重要因素，有助于京东从竞争对手处吸引更多有经验、有能力的骑手加入其平台，进一步提升京东外卖的配送服务水平和市场竞争力。
美团和饿了么为了抢占市场，当年花了大价钱建平台、招骑手，而京东则完全没有这些“包袱”。
京东直接“拿来主义”了。
4、让美团、饿了吗等竞争对手大大增加成本，京东反客为主
京东外卖作为后来者，市场几乎已经被美团、饿了么等对手垄断，整个外卖市场“卷得很”。
而给骑手上“五险一金”这一合理合规的做法，据国海证券测算，2025 年美团新增社保成本约 20 亿元，相当于其净利润的 15%。若按全国社保基数平均值计算，百万骑手一年的社保成本可能超过 76 亿元。以一名全职骑手为例，五险一金的成本约占其工资的 30%-40%。
且自美团宣布“上社保”以来，美团已经跌去800多亿市值。
当然，京东此举，对骑手有利，对自己有利，但是长期而言，相关成本可能要嫁接到外卖店铺和消费者身上了。
由于京东对外宣布店铺是0佣金，那么转嫁到消费者身上是早晚的事!
