所谓CMMI-ACQ即CMMI for Acquisition采购模型。该模型基于CMMI模型基础架构，整合了CMMI采购模型、软件采购模型以及政府及产业采购的最佳实践等，用于指导采购方进行采购管理。该模型适用于政府、电信、金融等各领域的采购管理。
CMMI-ACQ采购模型最新版本是CMMI for Acquisition v1.3版本。该模型基于CMMI模型体系架构，整合了CMMI采购模型、软件采购模型以及政府及产业采购的最佳实践等，用于指导采购方进行采购管理。
CMMI-ACQ采购模型是美国SEI所推出适用于信息采购的能力成熟度整合模式。CMMI-ACQ针对CMMI-DEV<的采购方量身订制一套从采购规划、招标选商、履约监控、移转结案等全程的流程对应设计，其间彼此负责的产出与串接都有明确的规划。
CMMI-ACQ草案初稿乃是植基于CMMI的核心流程领域(亦即，涵盖专案管理、组织与支援过程领域的16个过程领域)、CMMI-AM、以及早期SA-CMM所建构而成。 这份报告也融入了多个想把为开发活动(Development)所制订之CMMI-DEV(已于8月25日正式发行是CMMI v1.2版)，调适于筹获组织的获取组织的意图。
CMMI-ACQ在为筹获取者或筹获专业领域(acquisition discipline)的CMMI框架应用提供指导。 这些执行方法主要在于供应者选择、供应者协议的起草、签订的必要活动，以及透过一组标准的量度、验收准则及供应者交付项目，来管理产品与服务的筹获。 CMMI-ACQ草案初稿整合了对于筹获者来说至为重要的知识体系，透过这些知识体系的整合，使得本报告可以为筹获者，在与供应者一起发展及维护产品与服务时，提供周延的解决方案。 CMMI-DEV可以视为供应者在获取提案范围内，执行系统工程、软体发展、及硬体设计工作时的一项参考。
CMMI-ACQ共有22个流程领域与CMMI架构一样采一个模式两种表述型态呈现，于阶段式表述，所有的流程领域仍然分配到ML2至ML5。 ML2有8个流程领域(需求管理、专案规划、专案监控、流程与产品品质保证、度量与分析、建构管理、筹获管理及招标与供应商管理)，ML3有10个流程领域(组织流程专注、组织流程定义、组织训练、整合专案管理、风险管理、决策分析与解决方案、筹获技术解决方案、筹获需求发展、筹获验证及筹获确认)，ML4有2个流程领域(组织流程绩效及量化专案管理)，ML5有2个流程领域(组织创新与推展及原因分析与解决方案)。 于连续式表述，则不同于CMMI-AM将16个核心流程领域分为流程管理(组织流程专注、组织流程定义、组织训练、组织流程绩效及组织创新与推展)、专案管理(需求管理、专案规划、专案监控、整合专案管理、风险管理及量化专案管理)与支援(流程与产品品质保证、建构管理、度量与分析、决策分析与解决方案及原因分析与解决方案)三个类别(Categories) ，另外个4非核心流程领域(筹获技术解决方案、筹获需求发展、筹获验证及筹获确认)以及2个筹获独特流程领域(筹获管理及招标与供应商管理)则纳入筹获此类别。
| Name | Abbr | ML | CL1 | CL2 | CL3 | CL4 | CL5 | |
| 1 | 需求管理 / Requirements Management | REQM | 2 | |||||
| 2 | 事件和请求管理 / Incident and Request Management | IRM | 2 | |||||
| 3 | 项目计划 / Project Planning | PP | 2 | Target Profile 2 | ||||
| 4 | 专项监控 / Project Monitoring and Control | PMC | 2 | |||||
| 5 | 供货商协议管理 / Supplier Agreement Management | SAM | 2 | |||||
| 6 | 度量与分析 / Measurement and Analysis | MA | 2 | |||||
| 7 | 流程与产品质量保证 / Process and Product Quality Assurance | PPQA | 2 | |||||
| 8 | 结构管理 / Configuration Management | CM | 2 | |||||
| 9 | 组织流程专注 / Organizational Process Focus | OPF | 3 | |||||
| 10 | 组织流程定义+IPPD / Organizational Process Definition +IPPD | OPD +IPPD | 3 | |||||
| 11 | 组织培养 / Organizational Training | OT | 3 | |||||
| 12 | 组织服务管理 / Organizational Service Management* | OSM* | 3 | |||||
| 13 | 服务交付 / Service Delivery | SD | 3 | |||||
| 14 | 服务系统发展 / Service System Developmenbt* | SSD | 3 | |||||
| 15 | 服务转换 / Service Transition | ST | 3 | |||||
| 16 | 整合的项目管理+IPPD / Integrated Project Management +IPPD | IPM +IPPD | 3 | |||||
| 17 | 风险管理 / Risk Management | RSKM | 3 | |||||
| 18 | 容量与可用度管理 / Capability and Avaliability Management | CAM | 3 | |||||
| 19 | 服务持续性 / Service Continuity* | SCON* | 3 | |||||
| 20 | 决策分析与解决方案 / Decision Analysis and Resolution | DAR | 3 | |||||
| 21 | 故障管理 / Problem Management | PRM | 3 | |||||
| 22 | 组织流程绩效 / Organizational Process Performance | OPP | 4 | Target Profile 4 | ||||
| 23 | 量化项目管理 / Quantitative Project Management | QPM | 4 | |||||
| 24 | 组织创新与发展 / Organizational Innovation and Deployment | OID | 5 | Target Profile 5 | ||||
| 25 | 原因分析与解决 / Causal Analysis and Resolution | CAR | 5 | |||||
