01—项目组成员表
项目组成员表 project team members |
|||||||||
一、项目基本情况Project Basic Info. |
|||||||||
项目名称Project name: |
项目编号project code: |
||||||||
制作人Prepared by |
审核人reviewed by: |
||||||||
项目负责人project leader: |
制作日期data: |
||||||||
二、项目组成员project team directory |
|||||||||
成员姓名Name |
项目角色Project Role |
所在部门 Dept. Name |
职责 Reponsibility |
联系电话 Tel No. |
主管领导 SupervISOr |
||||
签字Signature: |
日期Date: |
||||||||
项目负责人project leader: |
|||||||||
02-项目策划/任务书(Project Plan/Charter)
项目策划/任务书 Project Plan/Charter |
|||
一、项目基本情况Project Basic Info. |
|||
项目名称Project name: |
项目编号project code: |
||
制作人Prepared by |
审核人reviewed by: |
||
项目负责人project leader: |
制作日期data: |
||
二、项目描述project description |
|||
1、项目背景与目的 |
|||
背景: 目的: |
|||
2、项目目标(包含质量目标、工期目标、费用目标和交付成果特征与特征的主要描述) |
|||
三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)project milestones |
|||
四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受) |
|||
五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件) |
|||
六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等) |
|||
03-WBS表
WBS表 Project WBS |
|||||||||||
一、项目基本情况Project Basic Info. |
|||||||||||
项目名称Project name: |
项目编号project code: |
||||||||||
制作人Prepared by |
审核人reviewed by: |
||||||||||
项目负责人project leader: |
制作日期data: |
||||||||||
二、工作结构分解WBS(R-负责 responsible;Ap-审批;As-辅助) |
|||||||||||
分解代码WBS code |
任务名称Tsak |
包含活动 Activities included |
工时估算 time |
人力资源Estimated HR |
费用估算Estimated cost |
成员1 |
成员2 |
成员3 |
|||
注:以上工时及费用估算均用最可能值
04-项目进度计划表
WBS表 Project WBS |
||||||||
一、项目基本情况Project Basic Info. |
||||||||
项目名称Project name: |
项目编号project code: |
|||||||
制作人Prepared by |
审核人reviewed by: |
|||||||
项目负责人project leader: |
制作日期data: |
|||||||
二、项目进度表Project schedule |
||||||||
任务 |
进度 |
责任人 |
关键里程碑 |
|||||
05项目风险管理表
项目风险管理表 Project risk Management |
|||||||||
一、项目基本情况Project Basic Info. |
|||||||||
项目名称Project name: |
项目编号project code: |
||||||||
制作人Prepared by |
审核人reviewed by: |
||||||||
项目负责人project leader: |
制作日期data: |
||||||||
二、项目风险管理Project risk Management |
|||||||||
风险发生概率的判断准则: 高风险:>60%发生风险的可能性 中风险:30%~60%发生风险的可能性 低风险:<30%发生风险的可能性< span=""> |
|||||||||
序号 |
风险描述 |
发生概率 |
影响程度 |
风险等级 |
风险响应计划 |
责任人 |
|||
06-
项目沟通计划 Project communication plan |
|||||||
一、项目基本情况Project Basic Info. |
|||||||
项目名称Project name: |
项目编号project code: |
||||||
制作人Prepared by |
审核人reviewed by: |
||||||
项目负责人project leader: |
制作日期data: |
||||||
二、项目沟通计划 |
|||||||
利益干系人 |
所需信息 |
频率 |
方法 |
责任人 |
|||
07项目会议纪要
项目会议纪要 Project Meeting Minutes |
|||
一、项目基本情况Project Basic Info. |
|||
项目名称Project name: |
项目编号project code: |
||
制作人Prepared by |
审核人reviewed by: |
||
项目负责人project leader: |
制作日期data: |
||
二、会议目标(简要说明会议的目标,包括期望达到的结果) |
|||
三、参加人员(列出参加会议的人员,在项目中的头衔或角色) |
|||
四、发放材料(列出会议讨论的所有项目资料) |
|||
五、发言记录(记录发言人的观点、意见和建议) |
|||
六、会议决议(说明会议结论) |
|||
七、会议纪要发放范围 |
|||
08-项目状态报告表
项目状态报告表 |
|||||
一、项目基本情况Project Basic Info. |
|||||
项目名称Project name: |
项目编号project code: |
||||
制作人Prepared by |
审核人reviewed by: |
||||
项目负责人project leader: |
制作日期data: |
||||
二、当前任务状态(简要描述任务进展情况) |
|||||
关键任务 |
状态指示 |
状态描述 |
|||
三、本周期内的主要活动(对本周期内的主要交付物进行总结) |
|||||
四、下一汇报周期内的活动计划(描述活动需要与项目计划和WBS相对应) |
|||||
五、财务状况 |
|||||
六、上期遗留问题的处理(说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果) |
|||||
七、本期问题与求助 |
|||||
09-项目变更管理表
项目变更管理表 Project Change Management |
|||||||||||||||
一、项目基本情况Project Basic Info. |
|||||||||||||||
项目名称Project name: |
项目编号project code: |
||||||||||||||
制作人Prepared by |
审核人reviewed by: |
||||||||||||||
项目负责人project leader: |
制作日期data: |
||||||||||||||
二、历史变更记录(按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况) |
|||||||||||||||
序号 |
变更时间 |
涉及项目任务 |
变更要点 |
变更理由 |
申请人 |
审批人 |
|||||||||
三、请求变更信息 |
|||||||||||||||
受影响的基准计划 |
1、进度计划 |
2、费用计划 |
3、资源计划 |
||||||||||||
是否需要成本/进度影响分析: |
|||||||||||||||
对成本的影响 |
|||||||||||||||
对进度的影响 |
|||||||||||||||
对资源的影响 |
|||||||||||||||
申请人签字 |
申请日期 |
||||||||||||||
五、审批结果 |
|||||||||||||||
审批意见: 签字: 日期: |
|||||||||||||||
10-项目总结表
项目总结表 Project Overviews |
||||||
一、项目基本情况Project Basic Info. |
||||||
项目名称Project name: |
项目编号project code: |
|||||
制作人Prepared by |
审核人reviewed by: |
|||||
项目负责人project leader: |
制作日期data: |
|||||
二、项目完成情况总结(Project fulfillment sum-up) |
||||||
1、时间总结 |
||||||
2、成本总结 |
||||||
3、交付结果总结 |
||||||
三、项目经验、教训总结 |
||||||
签字 |
日期 |
|||||