ISO50430认证-项目施工策划控制程序
ISO50430认证-项目施工策划控制程序：
1.0目的
为确保工程项目质量达到规定的要求，全面贯彻预防为主精心施工的指导方针，规范和完善公司工程项目质量活动，形成针对性可操作性强的专业文件。
2.0 适用范围
适用于本公司承建的园林施工工程项目的质量策划过程以及质量计划编写、审批和管理。
3.0定义
无
4.0 职责
4.1 管理者代表负责组织质量策划和质量管理体系的设计。
4.2 工程部经理负责“施工组织方案”的审批。
4.3 工程部负责组织编制“施工组织方案”，并检查、指导项目部贯彻执行“施工组织方案”中规定的要求。
4.4 公司相关职能部门按各自职责范围负责评审“施工组织方案”。
5.0 工作程序
5.1工程策划及“施工组织方案”的编写要求
（1）项目概况，适用的合同名称；
（2）项目质量目标；
（3）项目部的机构设置，人员职责、权限的规定，各管理人员的质量体系职能分配；
（4）施工管理依据的文件；
（5）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；
（6）场地、道路、水电、消防、临时设施的规划；
（7）进度控制措施；
（8）施工质量检查、验收及其相关标准；
（9）突发事件的应急措施；
（10）对违规事件的报告和处理；；
（11）应收集的信息及其传递要求；
（12）与工程建设有关方的沟通方式；
（13）施工管理应形成的记录；
（14）质量管理和技术措施；
（15）施工企业质量管理的其他要求；
5.2编制时机
5.2.1工程项目开工前应编制完毕。
5.2.2投标文件有明确要求时，在投标前，应按招标文件的要求编制“施工组织方案”作为投标文件。
5.3 编制与审批
5.3.1“施工组织方案”由工程部项目技术负责人编写。
5.3.2工程项目采用新技术、新工艺、新材料较多或工程项目采用新型结构体系（包括有特殊要求），由总工程师指导“施工组织方案”的编写。
5.3.3 “施工组织方案”编写完毕，经相关职能部门审阅后，报公司总工程师审批。
5.3.4 工程合同如有要求时，“施工组织方案”应提交业主/监理公司备案。
5.3.5“施工组织方案”需修改时，若有必要需重新进行策划，并应执行《文件控制程序》的有关规定，履行审核、审批手续。业主有规定时应经业主同意方可执行。
5.5 附则
根据业主的要求，公司的质量策划形成文件时，可以编制工程项目“施工组织方案”，亦可以“项目质量计划”的形式编制。二者有一即可视为工程项目的质量策划。 “项目质量计划”的编制、审批、管理控制按本程序相应规定执行。
6、 相关文件
无
7、 质量记录
7.1 《施工组织方案》
