部门领导的认命往往是从外部调派，而很少从团队成员中提拔，最主要的原因就是防止出现山头主义，尾大不掉。外派过来的干部会有一个考察期，也就3个月。所以，新任领导需要尽快进入角色并做出成绩，才能站稳脚跟，那空降质量经理，该如何度过危险期呢？
在解答空降质量经理，该如何度过危险期之前，那我们首先先了解一下公司组织引入空降兵的原因，一般是基于以下原因:
(1)创新目的，希望引进新的技术和管理力量，改变组织惯性，提高组织活力。
(2)救火目的，现有的组织体制和管理方式已经无法满足企业的要求，处于崩溃边缘，需要人来救火。
但空降兵的失败率极高。我们可以看到许多失败的空降兵案例。如何才能成功着陆?做好一个空降兵，不仅需要高超的技术和管理能力，还需要了解很多心理学知识。关键之处可以用一个成语来说明，就是必须要“顶天立地”
所谓“顶天”，就是充分了解领导意图，并获得足够的授权和支持。作为一个空降兵，不了解战略意图，没有武器弹药，是没办法打仗的。
所谓“立地”，俗话说就是接地气。只有接地气才能立地生根。如果是基于创新目的引进的空降兵，最忌讳的就是“上任三把火”。一般组织内都有自己的偏见和利益格局，太快改变旧的利益分配规则是极危险的事。会立刻引起利益减少者的抵制，并且让利益增加者在短时间内的不知所措，从而引发管理的混乱。绝大部分的失败空降兵都是失败于不接地气。
下面我们分享一个实例具体说明：
在外企做了5年质量经理的阿伟，近期空降到一家500人的民营企业，工作1个月后，陆续发现公司中高层管理者80%以上均是本地人，主管经理都是在本企业工作了10年以上的老员工。平时工作中，发现这家公司内斗、山头主义风气很浓，扯皮事情很多，自己的工作很难进入状态，此时的阿伟应该何处何从?
从这个实例可以看出，部门领导从外部调派阿伟来做质量经理，而不从团队成员中提拔，最主要的原因就是防止山头主义的继续扩大，造成尾大不掉，影响公司发展的后果。
现实摆在阿伟眼前，其实无非就两种选择：滚蛋 or 活下去
那如何活下去？如何度过危险期？
1、先融入公司文化，走进同事圈子
1) 先不急于开展工作，特别是不能出风头，先静观其变，观察一段时间；
2) 了解前任为何离职，防止你变成冤死鬼；
3) 多与领导和同事沟通，了解公司文化和处事风格；
4) 观察寻找可以依靠的人；
2、得到别人的认可
1）做好自己的为人
◆ 空杯心态：放低姿态，不要把自己看的太高，虚心学习，不耻下问。要想在一个新的挑战的环境中学到更多的学问，先要把自己想象成“一个空着的杯子”，而不是骄傲自满。中国有一个词叫虚怀若谷，质量空降兵更要有极高的素养，甚至是虚怀若谷，有一个能包容一切的胸怀，有了这样的胸怀，你才能在职场上就会获得别人的尊重，就会获得更多的发展机会，职位越高，就更要“大智若愚”“大巧若拙”;
◆ 站队：不要轻易站队，拉帮结派，保持中立;
◆ 留心：平时沟通过程中注意察言观色，处处留心，不乱说话;
◆ 诚信：在中国的企业处处充满了相互利用、利益至上的现象，在这种情况下，诚实守信仍然不失为一种传统美德，诚信同样可以带来效益，只要你诚实守信，长此以往，大家都会对你形成一种良好的印象，都愿意和你交往。而那种两面三刀、当面一套背后一套的人，固然可以占一点小便宜，但要想成就大事业，诚实守信的基本原则绝对不能丢。
◆ 学习：提高人际交往能力，参考《厚黑学》，学习公司文化、体系、产品相关的知识;
2）得到上级领导的认可
◆ 多与领导交流，用心交流，至少每2周一次，了解领导的真实需求;
◆ 有技巧的帮领导背黑锅;
◆ 经常与上级领导抽烟、喝酒，做与他兴趣爱好相同的事;
◆ 找个理由内审或者外审，搞正规一点，暴露问题，让老板知道问题所在，然后你提出问题系统解决的方案，让老板了解你的真实水平;
3）得到下属的认可
◆ 帮助员工解决他们解决不了的问题，表现有比下属强的一面;
◆ 多做团队建设，增强团队凝聚力;
◆ 公平公正处理问题，就事论事，对事不对人，语言要坚定，不能尖锐;
◆ 平衡工作符合，调节薪酬结构，缩小同工不同酬之间的差距;
◆ 设定团队愿景、目标和建立文化;
◆ 奖惩分明。
4）获奖关键：
◆ 熟悉每个部门的工作流程;
◆ 以具体问题为抓手，拉上大领导壮声势，搞定几个容易的问题，树立自己的权威形象;
◆ 拿一个棘手的外场问题，最好是客户严重投诉到高层的质量问题，把相关部门人员纳入进来，质量经理主导该问题的解决，然后把解决这个问题的过程和方法用质量方法论来进行包装一下，形成经典的案例，通过高层在各部门分享，树立质量气质，培养质量意识，让大家认同你的质量地位和威信;
◆ 在时间允许的情况下，每个部门去拜访，了解实际问题，帮助他们一起解决棘手问题，时间久了部门主管对你产生信任，多问，脸皮放厚一点，哪怕别人不高兴，你也得去问;
◆ 最好是懂产品技术，防止被忽悠;
◆ 遇到踢皮球或者阻拦的人，可以私下发邮件或者单独聊天，各个击破，打破隔阂;
◆ 参与其他部门的业余活动
3、有自己见解的工作规划
通过观察后，发现公司现有阶段的问题所在，结合自己的工作经验，做一个适当工作规划，切记!不能操之过急。
人才发展计划
明确工作职责和工作目标
人员能力测评和培训
关键员工升职加薪
质量控制计划
解决目前棘手的质量问题
固化已有的质量控制手段
重点客户的拜访，了解客户需求
质量改进计划
推进提案改善、5S、QCC改善、六西格玛等改善方法论
劣质质量成本分析和优化
4、防止被人陷害，背黑锅
1) 先活下来：
◆ 黑锅盖到头上了，先承担下来，给别人一个台阶下;
◆ 调查事件真实原因，查找数据，总结教训，找机会报告事件真相;
2) 让自己活的更久：
从系统上去防范自己再次被陷害，让自己活的更久；
做好自己
◇ 尽快熟悉公司的文化和做事方法，先潜伏几周，不要盲目出风头，静下心，做一个正直的人，做一个专业的人，做一个敬业的人;
◇ 不要个人英雄主义，一个人单挑一个管理团队，这本身就是错误;
◇ 大事坚持原则，保持公平公正，不包庇，不袒护;小事上送人情，讲风格;
◇ 做好质量策划，多预防;
◇ 适当了解产品标准、实现过程，工艺流程;
◇ 凡事公开透明化，首先不要想去陷害别人，万事以数据说话，日常工作中想办法多收集数据，并分析;
服务好上司
◇ 了解上司/老板的需求，痛点，主动帮助领导解决棘手问题，危难时刻主动帮领导承担责任，出谋划策;
◇ 不给领导惹麻烦，公司利益放在第一位，懂得换位思考;
◇ 你有好的主意或者变革方案，必须得到上司/老板的理解、认可和支持，选择适当的时机推进执行，并定期向领导汇报成果，进展和诉求;
◇ 质量经理要让老板看懂质量，关心质量;
◇ 适当暗示你付出的代价，有时候来点血腥的，告诉老板，我也不是吃素的;
◆ 培养尖兵团队
◇ 着手培养心腹下属，危难时刻能为你抛头露面，缓冲危机时刻;
◇ 谨慎其他人的传话，任何时候听到有人传话，一定要想，这么私密的话第三人是怎么听到的，是对方故意要他传话，还是传话人有什么想法，任何时候对于传话，最好的应对就是不予理睬，站得正不怕影子斜;
◆ 对待兄弟部门：
◇ 有时候我用的方法比较极端，直接把嫁祸的人搞服帖 。先用数据堵嘴，然后再搞一些专项改善让他们去做，让他没有精力再瞎蹦达，特别是一些体系和机制不完善的公司，这方法保证管用;
◇ 先装孙子，与业务相关的部门拜码头，主动询问他们棘手的问题，然后帮他们出谋划策，然后向兄弟部门学习如何做，跟他们一起做，质量部门以帮助兄弟部门为乐，要有服务心态。在帮他们被黑锅的时候，要讲清楚，我不是吃素的，我这次帮你背了，你可以不理我，第二次背了，你可以不在乎，第三次背了，老子让你吃不了兜着走;
◇ 就是利益的捆绑，要想办法把对方的利益和质量正相关起来，对方才会重视。
有人甚至总结出：空降兵工作一年内是危险期，存活六个月是正常现象，存活三个月甚至一个月是基本规律。
企业空降兵阵亡的案例俯拾皆是，归根结底在于对企业文化“水土不服”，无法融合。
以上就是我们结合实例整理的关于空降质量经理，该如何度过危险期的资料，希望对于质量同仁们以后的工作有所帮助，也欢迎质量同仁们多多分享自己的工作经验和技巧，欢迎留言!
