如题话题，想大家给一些管理思路，请各位路过大神，畅所欲言。
回答1
youyouuuuu (威望:240) (内蒙古 ) 汽车制造相关 员工 - 打球
赞同来自: Andy Fang 、gf54350 、jacd 、土人老周
1.设定具体的开会时间，领导级别的，会议时间最好一个小时之内，毕竟领导都忙，不可能给你太多时间;
2.然后会议频率是一周一回，提前三天发邮件会议通知;同时设定开会迟到要点名，若相关与会人员不能出席，则需要他人替代，重在建立会议纪律性;
3.提前定好会议室，具备充分的硬件，如投影仪、打印机，便于会议完之后直接大家会签会议纪录;
4.会议通过邮件发出时，附带上要开会讨论的问题，让与会各部门各相关人员提前知道开会要讨论的问题，让相关人员准备好;
5.把前面或以前未完成的质量例会上的问题在每次质量会议上回顾，重新制定相关措施及负责人;
6.会议纪要内容要量化，如问题负责人、完成时间、具体纠正措施、纠正、预防措施等;
7.会签的会议纪要会后邮件发至各相关人员并抄关相关部门领导;
8.会前针对要讨论的问题，可以找相关部门的人了解下相关问题的意见，便于在会上快速有效展开质量例会;
9.质量例会，可以按地点类型分两种，一种是会议室的，会议室的时间可以相对长些，如一个小时之内;另一种是生产现场的，时间要短;
个人的一些想法，谢谢。
回答2
yijiayige (威望:555) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
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主要是有足够权限的领导参与镇场子就行。
回答3
ZXY889989 (威望:139) (浙江 嘉兴) 汽车制造相关 主管
赞同来自: jacd 、雪之优雅
唉……
一个简单的会议能够“提升有效“，难喲!
屁股决定位置，位置决定下属的“执行力”，薪酬决定员工的自我约束力!
所以、什么会议不重要，重要的是Boss是否到场!
回答4
Andy Fang (威望:1) (海外 海外) expert
赞同来自: jacd
1. Management patticipation.
Managment team should participate the monthly meeting, head of quality presents the meeting, general manager or managing directors have to be in the meetings and takes actions as of follow up responsible persons.
2. link the achievements as portion to bonus evaluation in KPI to management team
3.Always held the meeting in 5 stars hotels better in different places with buffet and beverage
4.Teambuilding activities during the meeting
5.Reward the best department in last achievement
Might be physical or others like 2 days paid leaves etc
回答5
cjs87442 (威望:10) (湖北 咸宁) 计算机相关 主管 - 向各位大神学习
先回顾一个会议周期(一周?)之前的问题点是否有解决?跟踪结果如何?然后再把本周的问题点回顾一下，哪些有待改进，后续该如何处理。最后就是下周的工作安排，需要注意的事项。等等
回答6
kevinwangw (威望:3) (辽宁 沈阳) 电气或能源 工程师 - 供应商质量，IQC
PDCA，开会必须有闭环，有反馈。
回答7
冰封烈焰 (威望:2) (河南 鹤壁) 汽车制造相关 经理 - 质量策划、精益六西格玛、质量体系
质量例会是公司管理层管理公司质量工作的一个重要的平台，在会议上可以展示近期的质量绩效，可以适当地暴露存在的质量问题，并在会议上寻找问题解决的方向，以及向领导要相关的解决问题所必需的资源。没有资源的投入，很多的质量问题很难彻底解决。
回答8
jacd (威望:1160) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
每次邀请总经理务必参加，有效性将大大提升
