ISO14001管理评审的策划与实施
ISO14001管理评审定于ISO14001内审完成后或在ISO14001外审之前｡首先应制定ISO14001管理评审计划,并在评审会议之前10天左右下发各有关部门,以便各部门准备ISO14001管理评审所需的资料,为ISO14001管理评审提供输入信息｡各部门准备的输入资料应包括:
1､ISO14001内部审核和合规评价的结果;
2､来自外部相关方的交流信息:包括抱怨;
3､组织的环境绩效,包括ISO14001环境检测报告及运行检查报告等;
4､ISO14001环境目标､ISO14001指标和ISO14001环境管理方案的实现程度;
5､纠正措施和预防措施的落实状况;
6､以前ISO14001管理评审后所采取的后续措施;
7､外部客观环境的变化,包括与组织活动､产品和服务,环境因素,环境法律法规和其他要求有关的发展变化;
8､对改进的建议等｡
各部门根据ISO14001管理评审计划的要求,准备相应的资料,并在评审会议前提交ISO14001管理者代表审阅｡
ISO14001管理评审计划的内容包括:评审目的､时间､地点､参加人员､评审内容及评审会议所需的文件资料｡
ISO14001管理评审会议由最高管理者主持,管理者代表汇报ISO14001环境管理体系运行的总体概况和总体绩效,各部门领导根据评审计划要求,进行相关内容的汇报,与会者对评审内容进行讨论和评价｡最高管理者在大家讨论的基础上得出总体ISO14001管理评审结论,即对ISO14001管理体系的适宜性､充分性和有效性做出结论,并提出改进的决定和措施｡
