请问一下各位，当现场已经逐步趋于稳定，有什么好办法推动质量相关的意识，因为生产已经有自己固定的思路了，有时候和质量的要求有偏差.
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yijiayige (威望:595) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
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从来就没有什么质量意识，作为质量工作者，你要放弃建设“质量意识”这个疯狂的想法。
标准化作业、工艺纪律和巡回质量检查、SPC、结果管理，奖惩执行……才能构建真正的过程质量控制。
回答2
从0到N (威望:28) (广东 广州) 生物医药 员工
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戴帽子：经常给生产部戴高帽子，多奖励一些先进典型。
打棍子：设立KPI，对于不能达到的要予以惩罚。
揪辫子：对于出现严重客诉或严重生产事故的，要揪住不放，乘机落实一些整改。
掺沙子：多招一些(或调一些)意识好、素养高的员工到生产部去，可能的话，实行一定范围的轮岗。
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fengchen622 (威望:70) (广东 深圳)
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制定规则，纳入绩效考核(先部门，后个人)，强力执行。。
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漂流的心 (威望:5) (浙江 宁波) 汽车制造相关 品质科长 - 能说会道
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制定奖罚制定，奖励为主，适当的惩罚
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spirit2020 (威望:48) (安徽 芜湖) 汽车制造相关
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建立各种监控节点-信息反馈流程-快速响应过程-问题跟进过程，才能不断的提高所谓的“质量意识”。
让大家能够觉得，我犯错了会被查到，查到了会被通报，通报后需要响应解决，解决情况还要被跟进。这样持续反复，公司的“质量意识”才算真的有进步。
回答6
侠客六哥 (威望:0) (广东 广州) 机械制造 经理
说明标准的作业指导规范还需要更加明细化，对于作业规范，如果经过多次修改确认下来，就要严格执行。平时的过程管理要严抓，记录不符合性。
回答7
王熠之 (威望:400) (广东 深圳) 电子制造 QE Manager - ....
什么叫 质量相关的意识?
产线是具体如何没有 质量相关的意识的?
若产线有了质量相关的意识后，会怎样表现?
诚如家总所言，意识是个很虚的概念，你可以把分解为具体的要求，如合适的WI，工艺记录，标准话作业，PQC/FQC管控，结果管理，奖惩执行，随时随地，随人随事的培训...等等
回答8
