工厂布局规划管理是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局合理与否，往往很大程度上事先就决定生产效率的高低... ...
工厂的布局是工厂生产过程组织的一项重要工作。
工厂布局必须符合工艺要求、生产流程及物流方向合理，共享设施和全车间的布置协调一致，单位面积产出值高，人机关系和各设备之间配合协调，便于设备安装维修和保养，还要考虑生产线进一步发展，以及节能、环保、安全、采光等。
简单说来是材料进厂直至成品出厂的生产过程中，人员、材料、机器、设备能安排在最适宜的位置上，使生产能以最短的流程、最少的操作、最快的周期、最低的成本实现。布局工作实质上是管理水平和技术水平的联合反映。
工厂的布局就是合理确定各个组成部分及其各种设备、装置的具体位置。
一般工厂有六个部分组成：
生产部分，包括各种生产设备和辅助生产设备;
辅助生产部分，如模具与设备检修等;
仓库部分，如原材料、半成品、工具存放处;
通道部分，包括各种主辅通道;
管理部门，如生产办公室、资料室、质量控制室等;
生活部分，如休息室、更衣室、盥洗室等。
改变传统的生产组织形式，是一件重大的质量策划，确实会遇到不少难题。改变现行的生产布局，首先权衡一下有没有可能，也可不妨先搞一、两条生产线试点，摸索一些经验，再加以推广。
因此在实施前必须做好充分准备。整个策划过程大致有以下几个阶段：
一、调查阶段
1. 现有机器设备的稳定性(故障率、完好程度)的调查;
2. 现有设备的工程能力系数(CP值、CM值)的调查;
3. 人员的素质和技能调查;
4. 现行生产能力的调查;
5. 目前磨削工序生产成本的调查;
6. 加工过程中的质量水平的调查(不良率、散失率、一次性交检合格率);
7. 各工序在制品周转量的调查。
二、准备阶段
1. 场地的准备;
2. 人员技能的培训，明确各工种(操作工、调整工、维修工、检验员等)的职责;
3. 生产线上人员的配置方案(一人多岗、一岗多人);
4. 机器设备、工位器具、工量装、检测装置的安置;
5. 作业要领书、作业指示书、设备点检表等规定的制订(包括记录表式);
6. 检查方式和检查规定的制订(包括各种质量记录表式);
7. 定额的确定和产、质量考核办法的制订;
8. 备品备件(包括电气、机械)的准备。
三、实施阶段
1. 经考核后的操作工上岗，经资格认定的检验员到位;
2. 全部按新制订的工艺规程进行操作;
3. 作好每日、每班的生产日报和质量记录;
4. 出现设备故障、产品质量异常及时报告。
四、总结阶段
1. 总结实施过程中的存在的问题，提出加以改进的对策;
2. 实施一段时间后，从产品流转的加快，产品在库的减少，产品质量的提高，产品成本的下降等方面给予总结。
五、推广阶段
在试点的基础上，逐步扩大线生产的规模，关键是人员素质的提高，机器设备的稳定，生产管理的规范。
