前言
管理是一门科学，也是一门艺术， 有效的管理可以促进事业的成功。 企业家不是经济学家也不是哲学家， 但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。
在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观， 从而促进企业的稳定、快速发展， 这是企业家应有的共性。
一部曲：三顾茅庐
汉末年代， 天下纷纭， 汉室刘备， 闻诸葛亮， 极有谋略，
亲自登门， 赴卧龙岗， 三次拜访， 诚心诚意， 出山辅佐。
大展智谋， 助力刘备， 辉煌功绩， 建立蜀汉， 帝皇王朝，
三顾茅庐， 后传佳话， 渐成典故， 凡事诚心， 必成大业。
二部曲：两种精神
人力资源，三茅网络， 横空出世， 国内首家， HR知识库，
海量资讯， 24时更新， 专家坐镇， 疑难解惑， 传播前沿。
众多牛人，一如既往， 默默奉献， 分享经验， 难能可贵，
后起之秀，脱颖而出， 精品力作， 一鸣惊人， 振奋人心。
三部曲：人才定位
高层管理，属于通才， 事业心强， 放眼长远， 顾全大局。
中层管理，属于专才， 进取心强， 专业精通， 立足本职。
基层管理，属于干才， 责任心强， 一丝不苟， 完成任务。
避三误区: 茫盲忙， 茫无目标， 盲目跟风， 忙于补救。
四部曲：四化原则
需标准化，重要事项， 形成制度， 制定流程， 提高效益。
需书面化，制度流程， 书面形式， 存档备案， 便于查阅。
需透明化，公告专栏， 部门车间， 公开制度， 提满意度。
需简单化，复杂事务， 管理规范， 简化流程， 便于操作。
五部曲：五位准则
定位准则，管理人员， 摆正位置， 发挥所长， 提升价值。
到位准则，做人做事， 踏实到位， 杜绝形式， 做好做优。
补位准则，团结作战， 不足之处， 互相配合， 方能完美。
越位准则，明确强调， 两层管理， 越不越权， 越到好处。
换位准则，思考问题， 换个角度， 学会包容， 海阔天空。
六部曲：六种心态
乐观心态， 思想开朗， 心胸开阔， 良好心境， 助力成长。
长远心态， 苦练内功， 沉淀自己， 高瞻远瞩， 厚积薄发。
学习心态， 21 世纪， 信息咨询， 日新月异， 学无止境。
正面心态， 多做善事， 助人为乐， 明理做事， 问心无愧。
认同心态， 人无完人， 认同企业， 认同他人， 成就自己。
感恩心态， 父母养育， 领导关怀， 凡有恩惠， 知恩图报。
七部曲：七种人性
充分信任，两个意境， 一是感觉， 二是情感， 更是肯定。
相互尊重，人人相触， 事事交流， 互尊互爱， 友好相处。
给予机会，成大事者， 善于思考， 明锐洞察， 发挥潜能。
懂得授权，并不放权， 授后监督， 下属授命， 责任倍增。
学会关怀，是一种爱， 亦是美德， 关怀他人， 高尚美德。
实现公平，管理人员， 待事公正， 一视同仁， 捕获人心。
有效激励，爱护下属， 满足下属， 激发内心， 才有成绩。
八部曲：八种行为
认同文化，文化是根基，实践积淀，智慧结晶，是发展的精气神。
充满激情，激情是动力，奋发进取，众志成城，是前进的发动机。
勤于思考，85%靠智慧，还有15%，技术能力， 是智慧的水源泉。
以身作则，想下属做好，先树榜样，心服下属，是服众的镇定剂。
计划明确，事先无计划，盲目行动，费钱费力，好计划是助推器。
迅速行动，方案已确定，立刻执行，行中改进，时间是最大成本。
检查督导，吩咐去做事，跟踪指导，避偏方向，是促效的指南针。
激励下属，欲想好绩效，出好政策，方有佳绩，是激励的兴奋剂。
...........参考奥康集团 人性管理理念 重新编写四字经 .......
