作为经理，遇到的更大难题是如何带好团队，如何做好团队管理and团队激励。
以往在传统企业中一提到质量经理，大家都戏称他们是“救火员”或者“替罪羊”，因为在销售好的时候，大家都不会认为那是质量经理的功劳，而销售不好或者出大事的时候，质量部就成了各部门的靶子，质量经理则是理所当然的替罪羊。
简单来说质量经理的工作就是公司发展少不了你们，年度最佳背锅侠颁给你们!工作的时候一顿鸡血，兑现的时候两眼一黑.....唉......
尤其在这两年年，因为疫情的原因，许多质量经理又遇到了更大的难题，基层变相裁员、降薪、转岗比比皆是......这也导致部门面临无人可用，在这种情况下，高层领导给质量经理又加了两个难题。
不加人不加薪!
加班加点加任务!
这让本就困难的质量经理难上加难
以上这些窘境和难题是实实在在的会随时遇到。然而，作为经理，遇到的更大难题是如何带好团队，如何做好团队管理and团队激励。说到团队激励，经理们常抱怨：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励团队?光耍嘴皮子怎么行?”
01、你懂团队激励吗?
团队激励是指通过特定的方法与管理体系,将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。简单来说就是让下属“爽”，这样才会主动愿意去执行你的任务。有人会问，那怎么才让员工“爽”呢?看下面
双因理论概述图
这是赫茨伯格的双因理论，核心就是：激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
所以，将赫茨伯格双因素理论运用于管理，首先在于对存在的各因素进行质的分析与划分，明确或创造出保健与激励因素两部分;其次，再进行量的分析与划分，既保障保健因素的基本满足程度，又尽量地加大激励因素的成分，从而最终由此最大程度激发员工工作的积极主动性。
02、团队激励该怎么做?
作为管理者最不愿意见到团队工作抱怨，没热情，那具体有哪些方法呢?
▎榜样激励
任何一个群体中，领导都是团队的“榜样”，俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝就是这个道理。
▎目标激励
一个好的奖励目标，才能够调动起团队的积极性，作为管理者，一定要给团队设立目标并给予一定的承诺。
▎授权激励
给予下属重任也是调动团队积极性的有效做法，用“提携”下属的方式，调动员工“主人翁”积极性。
▎尊重激励
这可以说是成本最低，最人性化的一种方式，努力做到见面谈笑，真诚待人......换取团队对你的尊重，让他们心甘情愿的主动执行。
▎沟通激励
都说团队关系是“谈”出来的，管理者要努力打造出一个平等友好的工作沟通环境，对团队要多赞美多鼓励。
▎信任激励
当你给予团队很大的信任时，团队都会激起“不负众望”的使命感。
▎感情激励
钱，固然重要，但如果只是靠钱维系起来的团队，那么钱没了，关系也就没了，但是有感情基础的团队不会轻易的说散就散。
