六西格玛公开课
六西格玛公开课培训
【课程背景】：
为了让学员轻松的掌握六西格玛理念、重要工具和方法，我们开发了此课程；结合实际案例系统阐述六西格玛管理项目中QFD、DOE、DMAIC方法论及MINITAB专用软件的应用。本六西格玛公开实战课程是六西格玛专家李老师十多年实战经验的传承，他将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华,让你轻松掌握六西格玛的实战工具和六西格玛落地技巧，主要目的是为了让学员轻松掌握并能灵活运用重要的流程分析工具：DOE、QFD、MINITAB、DMAIC方法论等，并让六西格玛项目在中国企业真正落地。
【课程目标】：
1、系统掌握六西格玛的概念,正确理解六西格玛价值、流程。
2、掌握六西格玛的方法和工具及注意事项
3、消除管理中的误区,如何让六西格到项目落地,让中国企来能实战中运用六西格玛
4、灵活运用相关流程分析工具：DOE、QFD、MINITAB等工具；
【课程内容】：
第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！
2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析
3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
5、六西格玛的发展复制---我国采用六西格玛的趋势
6、六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目
1、项目小组---如何组建项目团队？
2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
4、制作项目计划
实例：某企业推行六西格玛项目案例分享
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
3、能力值与品质成本的对应关系
4、统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲：QFD的实战方法
1、QFD的概念及原理
2、QFD的用途
3、QFD的制作方法
4、用QFD来定义六西格玛项目
案例:让六西格玛项目落地
第五讲：DOE的实战方法
1、DOE的概念及原理
2、DOE的用途
3、DOE的制作方法
4、用DOE来改善六西格玛项目
案例:六西格玛项目的田口方法
第五讲：MINITAB的实战方法
1、MINITAB的概念及原理
2、MINITAB的用途
3、用MINITAB来完成统计工具分析
4、用MINITAB来完善六西格玛项目
案例:六西格玛项目的MINITAB运用
