质量问题关乎企业命运，质量管理部门可谓是操碎了心。做质量的都很善于总结，不少同仁在工作中总结了很多简便易懂的方法。比如有人有人总结了现场管理口诀、QC七大手法口诀......当然，还有人总结了质量管理的三字经，其效果：透彻、到位、精辟。
品质管理中的“三不准”指的是什么?
1 . 不合格原材料不准投产。
2 . 不合格半成品不准流入下工序。
3 . 不合格产品不准出厂。
生产现场管理中的“三工序”指的是?
1 . 复查上工序。
2 . 检查本工序。
3 . 优质高效为下工序服务。
质量校验中“三检”指的是?
自检，互检，专检。
出了质量事故要开展“三分析”，并要坚持“三不放过 ”，请问“三不放过 ”指的是?
1 . 分析事故产生的原因。
2 . 分析事故的危害性。
3 . 分析应采取的措施。
出了质量事故要开展“三分析”，并要坚持“三不放过”，请问“三不放过”指的是?
1 . 原因不明不放过。
2 . 责任不清不放过。
3 . 措施不落实不放过。
生产员工在生产过程中应坚持“三按，一检”，请问“三按，一检” 指的是?
1 . 按图纸。
2 . 按工艺。
3 . 按标注。
4 . 控制不良品。
做好产品检验工作，应当好“三员”，请问“三员”指的是?
1 . 产品质量检验员。
2 . 质量第一宣传员。
3 . 生产技术辅导员。
检验员当好“三员”的同时，要做到“三满意”，请问“三满意”指的是?
1 . 服务的态度员工满意。
2 . 检验过的产品下工序满意。
3 . 出厂的产品客户满意。
关于不良品的“三不”原则指的是?
1 . 不接收不良品。
2 . 不制造不良品。
3 . 不转移不良品。
