TS16949认证的步骤是怎样的
一、企业需求分析
主要的工作内容有三部分，一是企业需求分析，二是进行潜在需求分析。
二、咨询过程策划
工作分为全期工作计划、咨询阶段计划和定期工作效果评价。
三、体系分析
分为企业顾客需求分析、现有管理体系分析、薄弱环节分析、运作效率分析、管理体系整合分析。
四、体系设计
依次是确定体系运作流程、确定流程接口、确定组织结构及职能、明确资源要求、体系整合设计、系统的文件
化体系设计。
五、培训提供
依次是管理层培训、标准理解培训、文件编写培训、体系运行培训、内审员培训、认证准备培训、专项培训。
六、文件编写指导
依次是分级分部门的辅导、符合性实用性操作性审查、书面修改意见、文件适用性接口性讨论、文件审批发布。
七、系统建立
依次是ASNs需求确定、ASNs系统分析、ASNs系统建立、ASNs计算机系统的运行
八、体系运行指导
依次是运行前独立的辅导、运行中效果的检查、改进建议、跟踪改进效果。
九、体系评价及改进
依次是二次体系内审、体系内审纠正措施提出、纠正措施跟踪及评价、指导管理评审、与其它管理体系整合效果评价
、整合体系的改进。
十、 预审及认证准备
依次是指导选择认证机构、提出认证申请、模拟现场审核、纠正措施跟踪、认证准备辅导、接受正式认证。
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