江苏ISO9001认证的时效性:与质量认证相关的24条总结
江苏ISO9001认证的时效性:与质量认证相关的24条总结
有没有公司ISO9001认证标准与企业绩效相结合？
公司能否将ISO9001认证标准与公司实际流程相结合？
有没有咨询师能把枯燥的iso9001认证标准和80.90后的行为习惯结合起来？
有没有咨询师能把新版iso9001认证标准和08旧版iso9001认证标准结合起来给大家听？
有没有咨询公司能与客户分享以往的iso9001认证咨询经验？无论是成功还是失败？
有没有一个团队可以帮助客户将iso9001认证条款的精髓与行业特点相结合，引导公司的大方向？
科学意味着确定性，这是现代商业难以捉摸的特征，管理者应该愿意掌握。在这个不断变化的世界里，赛学顾问采用了普通的iso9001认证PDCA方法，使新的管理理念如雨后春笋般涌现，不断加入到各种管理理念中，并将普通的生活琐事与iso9001认证条款相对应。
组织管理理念决定了人们如何管理江苏ISO9001认证体系，如何看待江苏ISO9001认证管理。
回答什么是江苏ISO9001认证体系管理，这是江苏ISO9001认证体系管理理念的问题。
应该说，有了明确的管理理念，就会有明确的管理行为和合适的管理标准。
之所以关心江苏ISO9001认证体系的管理理念，是因为在管理行为中，我发现人们普遍存在一些误解。人们习惯性地认为有些行为是对的，有些行为是错的。其实这些理解本身可能是不正确的，导致很多管理行为无法产生有效的结果。
iso9001认证管理没有对错，只有面对事实才能解决问题。
大多数人觉得自己工作很努力，但结果并不尽如人意。问题在哪里？
众所周知，管理其实是人、物、事之间的辩证关系，不同的组合会得到不同的结果，管理就是保证人与物结合后能做出有效的事情。因此，我们有时会感叹人与人之间的差异。其实管理的奥秘就在这里。同样的人，同样的资源，交给不同的管理者，结果会相差很远。因此，要想提高管理绩效，就需要对人、物、事三者的关系有一个清晰的认识。
领导经常说管人，因为从日常经验来看，iso9001认证管理通常被定义为管人理事。这个定义不断被很多人强化。因此，管理的主要工作变成了人的工作，管理大的困难变成了思考人的困难。更多的人也会相信，如果人管好了，管理就好了。但事实真的是这样吗？如果中国企业的人投入工作时间，很多人会超过10个小时。但从产出结果来看，这10个小时并没有我们想象的那么好。有人告诉我，员工的基本素质不够高，有人告诉我，这是因为中国企业需要30年才能完成别人300年的历程。这两个原因我可能接受，但我不完全同意。我发现真正的原因是我们的管理有问题。
首先，iso9001认证管理是让下属明白什么是重要的。
这样一个故事在咨询行业很流行:一个iso9001认证顾问去了一家公司，老板很高兴地说:你来的正好，帮我培训员工，因为他们像猪一样笨，他们听不懂我说的话。接下来，顾问去培训员工，但员工对顾问说：你去培训我们的老板。他说的都是鸟语，我们根本听不懂。这里说的几乎是很多企业的真实情况，老板和员工根本无法对话。管理者有时喜欢把事情变得复杂和难以理解，以显示他们的卓尔不群和深度，但管理者须做出决定，让每个人都执行这个决定。
iso9001认证管理要求的合格决策是让下属明白什么是重要的。我们经常看到企业管理者每天忙于决定他们认为重要的问题，但从不分析和安排下属应该做什么，每个岗位应该做什么。结果每个员工都是靠自己对这份工作的理解和对企业的热情和责任，工作成果很难达到标准。
评价下属有三个不好的词:一个是悟性。许多管理者喜欢悟性高的下属，他们会很自豪地告诉我，小张悟性高，所以工作做得很好。我不反对下属成熟度高，管理效果会好，但是下属的悟性是一个很不确定的特征。如果调整工作内容，改变工作技能要求，悟性总能保证足够吗？二是理解。人们常说要学会领导意图，没有足够的时间磨合，下属很难找出领导意图。三是揣摩。很多人喜欢揣摩老板的想法，更多的人会根据揣摩的意思来选择工作行为，但是揣摩的行为会导致更大的风险，所以经常能听到管理者大声训斥，问为什么做错事！只需了解两个相邻的上下级岗位，就可以判断企业的决策是否合格。比如人力资源总监和人力资源经理，你从人力资源总监那里确定他对人力资源经理岗位重要事项的定义，然后你问人力资源经理对自己岗位重要事项的定义。如果两者定义的重要事项是一致的，那么公司的管理是良性的；如果两者定义的重要事项不一致，那就是人力资源总监失职。事实上，管理是每个层次的管理者确定下一个层次的管理者情。
