ISO31000认证咨询费--ISO31000风险管理体系相关简介
1、证明您已为任何潜在危险做好准备
2007年的全球金融危机是一个很好的提醒，即经济能在一夜之间变得不稳定，使企业陷入无后备方案的困境。从小范围来说，公司内部的经济问题往往是糟糕的战略和运营准备的结果。在这两种情况下，系统的风险管理体系能够在损害发生之前，及早地对危及运作的因素引起注意。企业应采取风险管理体系，在早期阶段来识别威胁，并采取适当的措施以防止其发生。
2、什么是风险管理认证?
机遇既有风险又有机会，这对业务增长是必不可少的。然而，每一个机会来临时，坚实的后备计划必须到位。面临每一种情况，都需要有正确的策略。外部因素，如市场变化被过高地估计，相比之下，内部风险被边缘化。ISO31000.以及与风险管理相关的ONR49001认证，能够补充现有的管理体系，如ISO9001.
3、ISO 31000 按照优先次序，运用了以下列表以降低风险：
决定不启动或继续带来风险的活动，以避免风险
接受或提升风险，以追求机会
去除风险源
改变可能性
改变带来的后果
与另一方或多方(包括合同和风险融资)分担风险
通过明智的决策保留风险
4、你的收益概述：
4.1提高市场能力–肯达信的风险管理服务，帮助您体现自身致力于交付稳定的高标准优秀服务，从而使您的业务将获得全球知名度以及消费者的信赖;
4.2充分准备
– 通过遵守风险管理认证要求的标准，您将从流程中剔除冗余的服务，针对不同的风险情况，采取适当的措施。通过发现预警信号，并迅速采取行动，您也将最小化潜在的损失。
跻身全球市场
4.3肯达信企业管理顾问有限公司专家经验丰富，给您的流程提供有价值的外部观点，从而最小化现存的风险，并提升您在行业内的声誉。
ISO31000内审员培训课程大纲
一、风险管理概述
1、风险与风险管理
2、风险管理的起源和发展
3、我国的风险管理
4、风险管理标准
5、实施风险管理的目的和意义
6、风险管理在认证领域中的应用
二、风险管理术语和定义
1、风险
2、后果
3、可能性
4、概率
5、事件
6、风险管理
7、风险管理框架
8、风险管理方针
9、风险管理计划
10、风险管理过程
11、沟通与协商
12、利益相关者
13、风险感知
14、明确环境
15、风险准则
16、风险评估
17、风险识别
18、风险描述
19、风险源(来源)
20、风险所有者
21、风险分析
22、风险评价
23、风险偏好
24、风险承受
25、风险处理
26、风险规避
27、风险融资
28、风险自留
29、监测
30、评审
三、风险管理原则
1、原则一：风险管理创造并保护价值
2、原则二：风险管理嵌入组织的管理过程
3、原则三：风险管理支持决策过程
4、原则四：明确风险管理涉及的不确定性
5、原则五：风险管理是系统的，结构化的和及时的
6、原则六：风险管理是基于可用的信息
7、原则七：风险管理是定制的
8、原则八：风险管理考虑人文因素
9、原则九：风险管理是透明的和包容的
10、原则十：风险管理是动态的，迭代的和适应变化的
11、原则十一：风险管理有利于组织持续改进
四、风险管理框架
1、总则
(1)什么是框架
(2)风险管理框架的含义
(3)“框架”在风险管理中的角色
(4)框架各要素及其关系(PDCA)
2、风险管理的指令与承诺
(1)概述
(2)主要内容
3、风险管理框架的设计
(1)组织的内外部环境
(2)建立管理方针
(3)风险管理的责任
(4)风险管理与组织过程的融合
(5)风险管理的资源
(6)内部沟通和报告机制
(7)建立外部沟通和报告机制
4、风险管理的实施
(1)框架的实施
(2)风险管理过程的实施
5、框架的监视与评审
6、框架的持续改进
五、风险管理过程
1、概述(总则)
2、沟通和协商
(1)与利益相关者沟通和协商
(2)协商团队方法
3、明确环境
(1)总则
(2)明确外部环境
(3)明确内部环境
(4)明确风险管理过程状况
(5)确定风险准则
