所谓社会责任绩效的团队，就是这个企业要建立的一个团队，帮助自身实现SA8000完全合规并持续改进，而企业就可以通过专业团队来满足SA8000标准的要求。
SA8000标准是这样要求社会责任绩效团队的：
企业或组织应当建立一个社会责任绩效团队来执行所有SA8000的所有要求。这个团队应当由管理人员和工人代表（们）构成。这其中：
1、高层管理人员应当完全承担实现标准合规性的责任。
2、工人代表的选择：在已经成立工会的组织，社会责任绩效团队中的工人代表应当为工会代表（们）（如果他们同意）。在工会未有指定代表或组织尚未成立工会的情況下，员工可以在他们中间自由选择一个或多个SA8000工人代表（们）在任何情况下，不得将SA8000工人代表视为工会代表的替代。
根据上面的讲述，有社会责任绩效团队几个问题，要解读一下：
1、持续改进：精益求精的过程，包括定期审核和修改政策和程序，定期制定愿景和目标，采取行动，作调整来满足愿景和规划。
2、管理层（参与社会表现团队）：具有决策权以及能直接参与公司高层管理的人，参与社会表现团队的管理层代表负责解决员工诉求、参与管理考核以及促进SA8000的落实和不断优化。管理层代表可由高管指定，应掌决策权和预算权确保修正和预防行为有效落实。
3、社会绩效团队的应清晰地定义其成员的角色及他们职能的时间承诺。
4、社会绩效团队成员清楚自身管理层赋予的明确授权来履行他们的责任。
5、社会绩效团队成员是被妥善培训过的，并且具有足够的资源来执行他们的角色。
社会责任绩效团队其他规则
1、企业或组织不会提出或者发起SA8000工人代表（们）的选举。
2、SA8000工人代表（们）选举是独立的，由工人为了工人自由进行的；工人的参与是自愿的。
