每个人在选择工作时，都希望能进入一个好公司。但是，什么是好公司?如何判断一个公司是否是好公司?
以下，我将提供几个标准来帮助你判断。
01、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准
如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。
02、管理者的时间在哪里，公司的战略就在那里
管理者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上，我们可以看到一家公司是平庸还是优秀，德鲁克强调说，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的公司的时间，都花在内部你搞我，我搞你的人际关系与组织内耗上。
03、不要把人当成本，要当成投资
所有的有效产出，都是由员工的优点创造的，这就意味着，发现每个人优点，就等于发现了公司创造优秀绩效的机会，所以，优秀的公司用人所长，而平庸的公司用人所短，用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司，你都会看到领导者把时间花到如何克服每个人的缺点，而在每一家优秀的公司，你看到的是人尽其才，物尽其用。
04、聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事
优秀的公司懂得人的精力是有限的，人的缺点也是难以克服的，所以，优秀公司一般都是专业化的公司，优秀公司的领导者最重要的工作不是选择，而是学会放弃，一段时间专注做好一件事。反过来，平庸公司对什么业务都想做，平庸公司的领导者什么都想管，结果什么都做不好。
05、优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策
为什么优秀的公司决策少，这是因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策(rule and policy)来解决反复发生的问题，有了规则与政策，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反过来说，如果一家公司需要天天做决策，时时做决策，那恰恰说明这家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火”。
06、“赚钱”不是公司存在的原因，而是公司的结果
公司存在的目的应该是创造价值，服务客户，实现社会责任和经济利益的平衡。当公司过于关注赚钱时，就会忽视客户需求和社会责任，危害公司长远发展。因此，公司应该坚持以客户为导向，关注创造价值和服务客户的本质目标。
07、知识创造与共享是企业持续创新的基石
一个优秀的公司会重视知识管理,建立知识共享平台,鼓励员工互相学习和交流思想。知识碎片化会阻碍协作,而知识的有效利用可以释放组织活力。
