两化融合贯标认定申报流程、认定条件、认定材料
全国两化融合贯标认定申报流程
两化融合贯标流程分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段
(一)体系建立阶段
1.两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会 。
2.两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训 。
3.两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训 。
4.两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布。
(二)体系实施阶段
5.体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进 。
6.两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审。
(三)体系审核阶段
7.两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。
全国两化融合贯标认定申报条件
申报企业应同时具备以下条件
1、已通过两化融合管理体系评定。
2、信息化环境下的业务综合集成基本实现，互联网环境下获取可持续竞争优势、打造新型能力的成效显著。
3、两化深度融合工作的经验、路径、模式和方法等具有较强的代表性，推广价值较高。
优先支持国家新型工业化产业示范基地内同等条件的达标企业成为贯标示范企业。
全国两化融合贯标认定申报材料
申报企业围绕一个示范方向撰写申报材料，应包含以下内容：
1、企业推进两化深度融合的需求分析。在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。
2、企业新型能力识别和打造的方法和路径。区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析，在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。
3、服务商提供的服务与成效。在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务，为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式等。
4、企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等，企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。
5、两化融合管理体系的主要作用。两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。
两化融合的优势
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1 转型升级 传统企业在市场上面临着前所未有的挑战，两化融合贯标是转型升级、实现可持续发展的关键路径 |
2实力认证 既是企业两化融合水平直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力传播**价值 |
3 竞争优势 将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高企业综合竞争力 |
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4规避风险 通过顶层涉及，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展 |
5 提升管理 通过专业的咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展 |
6政府奖励 国家各个省市对通过两化融合管理体系贯标企业，均又不同阶梯奖励政策 |
