两化融合管理系统的实现标准是什么?
两化融合是指工业化与信息化的深度融合，着眼于研发，设计，销售，管理等高附加值产业链的发展，以实现高端产业链的集聚和快速的工业增长。中国两化融合的地位可与美国的工业互联网和德国的工业4.0相提并论; 两化融合是国家战略部署!
两化融合管理系统合规性
背景：
制造业是国民经济的主体，是建设国家的基础，是振兴国家的工具，是强大的国家的基础。世界上没有不从事制造业的大国，世界发展史反复证明，没有坚实的制造业作为支撑，就不可能有繁荣的国家和民族。现代国家在国际社会有时被称为工业化国家，这也表明了制造业的重要性。
两化融合管理系统的管理原理
两化融合管理系统具有以下九个管理原则：
一个。专注于获得可持续的竞争优势;
1.强调两化融合的战略一致性;
2.强调领导的核心作用;
3.所有员工都必须参与并评估所有员工;
4.注意过程管理;
5.实施全局优化;
6.注意循序渐进和毅力;
7.重视创新;
8.进行公开协作。
两化融合管理系统的管理原理
两化融合管理系统的价值
(1)转型升级：传统企业面临面对前所未有的挑战，实施两化融合标准是转型升级和实现可持续发展的关键途径。
(2)实力认证：企业两项标准的实施类似于企业质量管理体系的实施。它不仅是企业两化融合水平的直接体现，而且是企业综合实力的证明，对企业品牌影响力的传播具有重要价值。
(3)竞争优势：以培养新能力为出发点，着眼于两化融合工作，将技术进步，组织变革，流程优化以及数据分析和利用转化为公司的新能力，以提高竞争力。 。
(4)规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设中常见的问题和风险，保障企业的健康发展。
(5)完善管理：通过咨询，诊断和系统优化，提高企业信息化管理水平，利用信息化工具规范企业发展。
(6)获得政府奖励
两化融合实施标准的补贴：
标准实施对企业的好处
1.政策偏好
广东省已经明确表示，通过评估的企业将优先支持该省对技术改造和战略性新兴产业的特殊资助政策。
2.项目申报的优先级，加分选择
工业和信息化部明确表示，应优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目;在工业转型升级项目CPS测试验证解决方案的应用推广任务申报中，通过两化融合评估的企业将获得6分
3.政府采购，市场接受它在政府采购和市场接受机制方面具有巨大优势。在政府采购方面，是否执行两化融合管理体系标准已作为评估指标之一。徐工，潍柴等领先的国有企业也将优先获得通过评估的公司作为供应商
4.其他
供应商选择与评估，销售信用，投标，金融机构投融资，企业对社会组织的奖励与评估，中央企业信息化评估，资格认证等领域具有巨大的优势。
公司为何应开始两化融合实施标准
全国水平：
《中国制造2025》计划提出，中国的制造业应该从简单的生产型向服务型转变，两化融合是面向服务型生产企业的强大技术工具。
中国的“十三五”国家信息化计划明确提出要加强两化融合管理系统标准的制定和应用推广，并促进业务流程的重组和组织变革。
当前，国家为两化融合提供资金支持，将来将要发布的某些政策可能基于两化融合，这意味着企业必须完成两化融合。
两化融合公司管理收入：
只有执行两化融合，我们才能实现平面设计，平面制造，平面通道，平面供应和平面服务，才能使产品生产的效率和准确性发生质的飞跃，并且可以获得并保持一个水平。优于同行。可持续竞争的优势。
公司通过评估努力建立的六种新功能：1.研发与创新新能力2.生产控制能力3.供应链管理能力4.财务控制能力5.运营控制能力6.用户服务能力
序列号新功能的类型各种新功能的主要方向
1.研发和创新能力
根据客户需求进行数字化快速定制研发
产品开发，流程设计，生产和制造集成
在线和远程协作研发
2.生产控制能力
生产能力平衡和稳定生产
精益生产和敏捷制造
精细控制质量，安全，节能环保
3.供应链管理能力供应链协同运营
对销售，采购，物流，库存和资本的精细和创新控制
4财务管理和控制能力财务和业务整合
精细的成本控制
集团企业财务集中管理
5管理和控制能力集成高效的管理和控制
精细控制复杂项目
基于数据分析的智能决策
集团企业集中资源共享与协同运营
6用户服务能力，精准营销
用户交互和敏捷服务
快速响应和交付客户订单
产品生命周期的可追溯性
1.研发和创新能力
目前，中国公司建立研发和创新资源的主要方向集中在三个方面-59.3%致力于根据客户需求优化快速数字定制的水平并占据主导地位; 22.1%致力于提高远程和在线协作研发水平; 18.6%专注于集成产品开发，流程设计和制造。
2.生产控制能力
目前，中国企业建立生产管理和控制能力的主要指导方针集中在三个方面-43.0%致力于实现精益生产和敏捷制造; 34.4%致力于实现产能平衡和稳定生产; 22.6%致力于不断提高质量和安全性，改善节能和环保控制水平。
3.供应链管理能力
目前，中国公司开发供应链管理资源的主要指导方针集中在两个方面-68.0%致力于实现协调的供应链运营; 32.0%致力于供应链销售，
在采购，物流，库存，资金管理等方面进行精细创新的管理和控制。
4.财务管理和控制功能
目前，中国公司开发财务管理和控制资源的主要指导方针集中在三个方面-34.2%致力于实现财务和业务整合; 47.9%致力于进一步优化精细成本控制水平; 17.9%的公司致力于实现整个Ao Controle集团的财务集中。
5.运营控制能力
目前，中国公司发展运营管理和控制能力的主要指导方针集中在四个方向。——45.5%致力于优化和提高综合高效管理控制水平; 10.9%致力于改善复杂项目的精细管理和控制; 21.8%致力于促进基于数据分析的智能决策; 21.8%致力于实现整个集团的资源，集中共享和协作运营。
6.用户服务能力
目前，中国公司开发用户服务资源的主要指导方针集中在四个领域-22.7%致力于提高精确营销水平; 31.9%致力于改善客户互动和敏捷服务水平; 35.3%致力于对响应请求的响应以客户为中心; 10.1%的客户致力于在产品的整个生命周期中实现可追溯性。
两化融合保单利益
1、政策优先支持
| 相关项目 | 资金总额（万元） | 补贴额度 |
| 智能制造示范 | 5000 | 按投入 30% |
| 技术装备及管理提升 | 1000 | 按投入 20% |
| 战略性新兴产业 | 300 | 固定金额 |
| 企业管理大奖评选 | 50 | 固定金额 |
| 企业信息化建设 | 200-300 | 按投入20%-30% |
| 两化融合管理体系示范企业 | 50 | 固定金额 |
| 品牌培育 | 100 | 按投入 30% |
| 上云上平台 | 按投入 | 多建立20万 |
| 制造业“双创”平台试点示范 | / | 优先推荐 |
2、直接资金支持
| 区域 | 评定奖励（万元） | 示范企业奖励（万元） | 合计（万元） |
| 深圳市 | 30 | 50 | 80 |
| 宝安区 | 100 | / | 130 |
| 大鹏新区 | 100 | / | 130 |
| 龙岗区 | 30 | / | 60 |
| 龙华区 | 15 | / | 45 |
| 南山区 | 20 | / | 50 |
| 福田区 | 15 | / | 45 |
| 罗湖区 | 20 | / | 50 |
项目服务流程和周期项目
1.企业管理咨询融资项目(补贴50%)
支持私营和中小型公司实施专业管理咨询项目，尤其是在公司发展和成长中起着重要作用的管理咨询项目，其重点是公司的制度化和转型建设，其目标是“ “长期打基础和管理”，主要包括①业务发展战略的分类; ②机制建设和技术创新体系的类别; ③营销体系建设类别; ④组织和人力资源管理类别; ⑤业务流程管理和运营重组的类别。以上项目仅代表特定技术，产品或品牌的促销和广告规划;单个项目业务计划或可行性研究报告;纯粹是对人才素质的评估，以及对相关产品或系统的国际标准的认证，而这些都不符合资助范围。赠款侧重于小型和微型企业，以及该项目实际产生的赠款。
2.中小企业培育融资项目(补贴50%)
支持符合我市产业发展方向的小微企业走“专业化，专业化，新颖”的道路，建立核心竞争力，为专业化，新颖性的投资提供补贴。
3.支持公司计算机化建设(补贴30%))
支持工业企业主要商业环节的计算机化模型的全面整合和创新。专注于支持大规模定制制造，精益制造，即时制造，敏捷制造，虚拟制造，协作网络制造，全面集成制造，按需制造和其他模型创新以及支持这些创新的集成创新整个业务和整个Internet转换过程。
4.双重支持推广优质品牌(补贴30%)
支持品牌公司制定品牌战略规划，品牌渠道建设，品牌营销推广，品牌国际化以及交流与合作项目，以提高品牌意识以及在工业领域产品和服务中的声誉和信息;支持公司开发质量管理体系，建设项目，引进先进的质量工具，质量检测和非强制性质量认证;支持企业发展优质品牌人才队伍建设。
